Планируемые затраты на производство и реализацию продукции, руб.

Показатели	Суммарные затраты	Затраты на единицу
Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Переменные общепроизводственные расходы Итого переменных производственных затрат (п.1+п.2+п.3) Постоянные общепроизводственные расходы Итого производственных затрат (п.4+п.5) Коммерческие расходы Административно-управленческие расходы Итого внепроизводственных постоянных расходов (п.7+п.8) ВСЕГО затрат (п.6+п.9)	52500 37800 31500 121800 60900 182700 29400 23100 52500 235200	12,50 9,00 7,50 29,00 14,50 43,50 7,00 5,50 12,50 56,00

Решение

Ценообразование на основе переменных затрат

Процент наценки = (330000 + 60900 + 52500) / 121800 = 3,60.

Цена = 29,00 + 3,64  29,00 = 134,57 (руб.).

Ценообразование на основе валовой прибыли

Процент наценки = (330000 +52500) / 182700= 2,09.

Цена = 43,50 + 2,09  43,50 = 134,57 (руб.).

Ценообразование по методу рентабельности продаж

Процент наценки = 330000 / 235200 = 1,40.

Цена = 56,00 + 1,40  56,00 = 134,57 (руб.).

Ценообразование на основе рентабельности активов

Цена = 56,00 + 8  41250/4200 = 134,57 (руб.).

Применение приведенных выше приемов ценообразования дало одинаковый результат, так как использовалась одна и та же исходная информация.

На практике целесообразно использовать сочетание рыночного и затратного подходов к ценообразованию. Это поможет найти оптимальный уровень цены на продукцию.

Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета

1. Предпосылки организации управленческого учета на предприятиях

Основной предпосылкой и главным аргументом необходимости организации управленческого учета на предприятии является экономическая среда. В условиях рыночной экономики у предприятий появилась юридическая и экономическая самостоятельность при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребите­лей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразо­вании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие реше­ния по самым разнообразным вопросам деятельности предпри­ятия и нести риск и ответственность за оправданность каждо­го из них. Система управленческого учета способна дать информацию для принятия управленческих решений.

Организация управленческого учета позволяет ликвидировать такие недостатки существующей системы учета и управления, как:

• отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего прогнозировать результаты деятельности организации и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

• отсутствие такой системы учета затрат, которая позволяет не только определить величину затрат в целом, но и проанализировать их по видам продукции, местам возникновения, центрам ответственности и т.д. для осуществления контроля и управления затратами;

• несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

• отсутствие механизма оценки рентабельности отдельных видов деятельности и отдельных видов продукции;

• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

• недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

• отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия.

Выше перечислены типовые недостатки существующей практики учета и управления на предприятии. Однако это не значит, что они все имеют место на современных предприятиях. Кроме того, отдельные элементы управленческого учета в определенной степени присутствуют в большинстве организаций. В отечественной практике и теории были и существуют учет по видам затрат, нормативный учет, элементы планирования, контроля и анализа, система хозяйственного расчета.

Новые элементы управленческого учета, пришедшие из практики западного учета, предстоит адаптировать к отечественной практике. Например, новыми являются система учета затрат и калькулирования себестоимости «директ-костинг», ее аналитические и управленческие возможности.

Таким образом, организация на современных предприятиях управленческого учета не предполагает его становления «с нуля». Необходимо формирование целостной системы управленческого учета с учетом накопленного положительного отечественного опыта и новых элементов западного учета.

Основными мероприятиями по организации управленческого учета являются:

1. формирование системы показателей для управления предприятием и его подразделениями;

2. выделение центров ответственности (финансового учета);

3) разработка учетной политики управленческого учета: выделение объектов учета, разработка плана счетов управленческого учета, составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки и т.д.;

4) формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;

5) выделение объектов калькулирования и выбор системы калькулирования;

6. разработка базовых форм управленческой отчетности;

6. разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;

6. разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;

9) выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.