5. Перечень тем практических занятий.

Тема 1. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Решение задач по расчету прибыли дивидендов, курсовой стоимости акций.

Тема 2. Определение стоимости основных фондов, амортизационных отчислений. Расчеты показателей, характеризующих использование основных и оборотных средств фирмы.

Тема 3. Решение задач по анализу структуры и состава кадров в фирмах, занятых информационно-вычислительным обслуживанием, по анализу производительности туда персонала.

Тема 4. Решение задач по расчету издержек и калькулированию себестоимости продукции, по налогобложению фирмы РФ.

Тема 5. Решение задач по определению всех видов прибыли и рентабельности производства и продукции, оценке рисков.

Тема 6. Решение задач по определению потребности в основном и оборотном капитале и условиям кредитования фирм, по расчетам эффективности инвестиций.

Тема 7. Решение задач по различным разделам бизнес-плана.

Тема 8. Решение задач по оценке стоимости предприятия с учетом конкуренции на рынке.

6. Лабораторный практикум.

1. Исследование рынка предметной области и сбор материала для обоснования выбора темы курсовой работы. Разработка маркетингового раздела, бизнес – плана.

2. Разработка производственного и организационного разделов бизнес - плана предприятия. Расчет требуемых экономических показателей.

3. Разработка финансового раздела, бизнес – плана предприятия. Расчет финансовых показателей

4. Расчет показателей экономической эффективности предлагаемых решений в бизнес – плане.

7. Требования к выполнению курсовой работы.

Цель курсовой работы ‑ закрепление знаний по дисциплине "Основы бизнеса" и получение студентами практических навыков по разработке и оценке бизнес-плана конкретного предприятия с использованием методов и приёмов экономико-математического моделирования. Выбор темы курсовой работы целесообразно осуществлять в соответствии с областью деятельности выбранного предприятия.

Курсовая работа структурно должна включать в себя следующие разделы:

• Титульный лист.

• Резюме (выводы и рекомендации по деятельности фирмы)

• Характеристики предприятия и производимой продукции (работ, услуг).

• Анализ и оценка отраслевого рынка сбыта товаров (работ, услуг), уровня конкуренции на нем.

• Стратегия продвижения товаров (работ, услуг) на рынке.

• План производства (основной деятельности).

• Организационный план.

• Оценка рисков, связанных с реализацией проекта и их страхование.

• Финансовый план. Стратегия финансирования.

Несмотря на то, что бизнес-планы составляются для предприятий, основанных на различных формах собственности, имеющих различные масштабы производства (или основной деятельности) и относящихся к различным отраслям, разрабатываемые документы, как правило, характеризуются приведенной структурой.

Основным подходом к разработке бизнес-плана является выделение в структуре предприятия подсистем производства (основной деятельности), маркетинга и финансов, органично связанные с организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), и соответствующим анализом рисков.