- •Міністерство освіти і науки України
- •1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •1.3. Стратегічний план діяльності підприємства
- •Тема 2 завдання і організація стратегічного аналізу
- •Тема 3 класифікація видів маркетингових стратегій
- •Тестові завдання та вправи для перевірки знань першого модулю
- •Методи та методики використання стратегічного аналізу в умовах діяльності підприємства
- •Тема 4 стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства
- •Тема 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)
- •5.1. Зміст, види та генерації бенчмаркінгу
- •5.2. Характеристика основних етапів бенчмаркінгового проекту
- •5.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Тема 6 стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу. Загальна характеристика моделі аdl/lс
- •Тема 7 особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу
- •Тема 8 стратегія прийняття інвестиційних рішень та прогноз грошових потоків і фінансових результатів підприємства
- •Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Прогноз грошових потоків та фінансових результатів підприємства
- •Завдання 2 Виберіть правильний варіант відповіді на питання.
- •Завдання 3
- •Теми контрольних робіт
- •Список рекомендованої літератури
Міністерство освіти і науки України
Запорізька державна інженерна академія
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
Методичні вказівки до кредитно-модульного
оцінювання знань (тестування)
для студентів економічних спеціальностей
денної і заочної форми навчання
Рекомендовано до видання
на засіданні кафедри О і А,
протокол №_ від _._.2008 р.
Стратегічний аналіз. Методичні вказівки до кредитно-модульного оцінювання знань (тестування) для студентів економічних спеціальностей денної і заочної форми навчання / Укл.:
Відповідальний за випуск: зав. кафедрою О і А
ВСТУП
Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невід'ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання.
Економічна стратегія – це сукупність управлінських дій, спрямованих на підвищення ефективності операційної, інвестиційної, фінансової та інших видів діяльності підприємства.
В міру розвитку економіки керівники підприємств, головні бухгалтери та менеджери різних рівнів мають дедалі більше уваги приділяти розв'язанню стратегічних проблем, які зумовлюються перспективами розвитку підприємства. У цьому відношенні стратегічний аналіз тісно пов'язаний з плануванням, але де в чому відрізняється від нього. Планування – це програма практичних дій, тоді як аналіз економічної стратегії підприємства має дослідницький характер. Управлінські рішення, що приймаються керівництвом, можуть бути спрямовані не лише на реальні об'єкти господарської діяльності, а й на вдосконалення інформаційних моделей, які передбачають ефективну стратегію програмних завдань. При підготовці управлінських рішень треба брати до уваги різні аспекти діяльності підприємства: економічний, соціальний, організаційний, політичний, правовий та інші. Економічний аспект управління відіграє найважливішу роль і його необхідно передбачати на всіх рівнях управління виробництвом.
Мета курсу „Стратегічний аналіз” – засвоєння знань з методики і техніки аналітичних досліджень для виявлення резервів підвищення ефективності виробництва і обґрунтування стратегічних управлінських рішень.
Завдання курсу „Стратегічний аналіз” :
вивчення сутності, напрямів і ролі стратегічного аналізу на підприємстві, методів аналізу виробничої програми, структури капіталу, фінансової програми та інвестицій;
набуття вмінь аналізу та оцінювання потенціалу підприємства як чинника стратегії розвитку.
Предмет курсу „Стратегічний аналіз” – виробнича і фінансово-господарська діяльність підприємства.
Програма курсу призначена для студентів магістерської підготовки, які навчаються за економічними спеціальностями усіх форм навчання.
Програма курсу орієнтована на ринкові умови господарювання і використання міжнародного досвіду.
СТУДЕНТ ПОВИНЕН ЗНАТИ:
концептуальні засади стратегічного аналізу;
нормативи для стратегічного аналізу;
методику проведення аналітичних досліджень для обґрунтування управлінських рішень;
методи проведення стратегічного аналізу;
зміни традиційних підходів і методик з урахуванням сучасних ринкових умов.
СТУДЕНТ ПОВИНЕН ВМІТИ:
правильно і творчо застосовувати теоретичні знання для проведення стратегічного аналізу;
вміло використовувати між предметні зв’язки при вирішенні конкретних завдань;
робити правильні розрахунки, складати правильні таблиці при проведенні стратегічного аналізу;
формулювати самостійні висновки по результатам проведеного стратегічного аналізу;
виявляти резерви підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства.
ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ЗА МОДУЛЯМИ
Модулі |
Тема |
І. Завдання, організація та види стратегічного аналізу |
|
ІІ. Методи та методики використання стратегічного аналізу в умовах діяльності підприємства |
|
ІІІ. |
Контрольні роботи. |
МОДУЛЬ І
ЗАВДАННЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ВИДИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ
ТЕМА 1
ЗМІСТ, ПРИЗНАЧЕННЯ І РІЗНОВИДИ СТРАТЕГІЙ
У КОНКУРЕНТНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
1.1. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі.
1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика.
1.3. Стратегічний план діяльності підприємства.
1.1. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
В перекладі з грецької стратегія (strategos) буквально означає «мистецтво генерала». У стародавній Греції стратегія передбачала планування зовнішньої політики держави утворення військово-політичних союзів, розрахунок балансу сил.
З часом термін «стратегія» почали застосовувати не тільки військові, але й політики та економісти.
Починаючи з 1926 р., у галузі економіки під стратегією почали розуміти управління ресурсами. Особлива увага до цієї проблеми була викликана тим, що спеціаліст Бостонської консалтингової групи (ВСG) визначили: зростання обсягу виробництва веде до відчутного зниження рівня витрат на одиницю продукції. В середньому подвоєння виробництва дозволяло скорочувати питомі витрати на 20%. Отже, завоювання більшої частки ринку було надзвичайно вигідним виробнику, який отримував значну перевагу перед конкурентами - нижчий рівень витрат і вищий рівень рентабельності.
Наприкінці 60-х - у середині 70-х років ситуація дещо змінилася. Високий рівень конкуренції, який невпинно зростав, змусив економістів переглянути традиційні підходи до розуміння стратегії. Стратегією почали вважали не тільки правильне управління ресурсами, але й правильне визначення напрямів діяльності на ринку. Стратегія все частіше трактувалася як план досягнення перемоги над конкурентами з допомогою комплексу різноманітних дій.
У 80-х - початку 90-х років стратегія стала невід'ємною частиною управління бізнесом практично у всіх країнах з ринковою економікою. Глобалізація економічних процесів, зростання конкуренції між виробниками, збільшення впливу високотехнологічних компаній обумовили широке визнання стратегічного мислення як єдиного правильного підходу до управління підприємством в умовах ринку.
Сучасне визначення стратегії важко сформулювати одним реченням. Багато авторитетних вчених пропонували власне бачення змісту стратегії, але їхні визначення мають різний зміст.
Так, відомий спеціаліст у галузі стратегічного управління І. Ансофф стверджує, що стратегія являє собою перелік правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. На думку американських вчених А.А. Томпсона і А.Дж. Стрікленда, стратегія - це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Існують також інші визначення, аналізуючи які, потрібно звернути увагу на декілька важливих моментів.
По-перше, більшість авторів визначає стратегію як план управління фірмою в цілому.
По-друге, призначення цього плану - це досягнення довгострокових цілей фірми. Отже, стратегія розробляється і реалізується для всього підприємства як єдиної господарської одиниці на тривалий період і стосується лише концептуальних, життєво важливих для підприємства напрямів діяльності.
Ще однією важливою характеристикою стратегії є визначення її як "мистецтва управління" (Є.І. Велесько, О.О. Биков, З. Дражек). Саме цим словосполученням підкреслюється винятково творчий, неформалізований характер стратегії. Розробити типову стратегію неможливо, кожна стратегія є унікальною.
Таким чином, стратегія - це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.
Реальна стратегія підприємства, як правило, складається з двох частин:
1) продуманих цілеспрямованих дій;
2) реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію що посилюється.