2.7. Техніко-економічні показники Техніко-економічні показники зведення головного корпуса

Таблиця 9

№ п/п	Найменування показника	Одиниця виміру	Показники в діючих цінах
1	2	3	4
1.	Виробнича потужність	м^2	20736
2.	Вартість БМР головного корпуса	тис. у.о.	7054
3.	Вартість будівництва головного корпуса	тис. у.о.	6500
4.	Вартість будівництва головного корпуса в розрахунку на одиницю виробничої потужності	у.о./м^2	313,46
5.	Вартість БМР у розрахунку на одиницю виробничої потужності	у.о./м^2	340,18
6.	Затрати праці на будівництво будинку по календарному графіку	люд.-зм.	30843,48
7.	Трудомісткість робіт в розрахунку на одиницю площі	люд.-зм./м^2	1,49
8.	Тривалість будівництва головного корпуса по календарному графіку	днів	830
9.	Плановий середній виробіток на 1 чол.-днів	у.о./люд.-зм.	228,7
10.	Планова середня кількість робітників на об'єкті	чол.	37
11.	Максимальна денна потреба в будівельних робітниках	Роб.\р.д.	36
12	Коефіцієнт нерівномірності руху робітників	α	1,68

Додаток 1.Розроблення календарного й ресурсних планів організації будівництва комплексу об’єктів (у складі проекту організації будівництва – поб)………….

Умова. Велике промислове об’єднання (компанія), що здійснює інноваційний розвиток своєї інфраструктури в умовах стабільної динаміки вартості інвестицій та інших макроекономічних показників економіки, планує створення нових виробничих потужностей (відповідно до головної інноваційно-інвестиційної стратегії свого розвитку) – будівництво нового заводу електродвигунів малої і середньої потужності. Загальна вартість інвестицій на капітальне будівництво (капіталовкладень) становить К=19,35 млн у.о, в тому числі вартість інвестицій на виконання будівельно-монтажних робіт (БМР) − млн у.о Загальний (директивний) термін будівництва − , у тому числі тривалість підготовчого періоду − Перелік об’єктів будівництва і комплексів БМР, вартість їх капіталовкладень ( ) – та будівельно-монтажних робіт наведені в таблиці 1:

Таблиця 1

Вартість основних об’єктів і комплексів робіт із буд-ва заводу електродвигунів, тис. У. О.

№ з/п	Найменування об’єктів, комплексів робіт, мереж і комунікацій	Капіталовкладення
		усього	БМР	устаткування
1	2	3	4	5
І. Підготовка території будівництва
1.	Підготовка території	400	400	−
ІІ. Основні об’єкти будівництва
2.	Головний корпус	6500	5000	500
ІІІ. Інші об’єкти будівництва (адміністративного, допоміжного й обслуговуючого призначення)
3.	Адміністративна будівля	2400	2000	400
4.	Допоміжне виробництво	3200	2700	500
5.	Складські приміщення	1100	1000	100
IV. Зовнішні мережі та комунікації
6.	Водогін	1600	1400	200
7.	Каналізація	1100	900	200
8.	Зовнішні електромережі	750	700	50
V. Благоустрій і дороги
9.	Благоустрій і дороги	600	600	−
VI. Тимчасові будівлі і споруди
10.	Тимчасові будівлі і споруди	800	800	−
VII. Утримання дирекції будівництва
11.	Утримання дирекції будівництва	900	800	100
12.	Усього разом	19350	16300	2050

Необхідно:

1. Здійснити поквартальне планування виконання робіт та інвестування капіталовкладень (загальних і на виконання БМР) для забезпечення як окремих, так і всього комплексу в цілому.

2. Побудувати графік потреби загальних інвестицій (капіталовкладень) для реалізації інвестиційної фази інноваційного проекту за окремими інтервалами часу (за один квартал).

3. Побудувати графік потреби інвестицій на виконання БМР.

Побудувати графік потреби одного з інвестиційних ресурсів – робітників будівельних спеціальностей, які потрібні для виконання будівельно-монтажних і спеціальних робіт. Прийняти середньозважений виробіток одного будівельного робітника −

Розв’язання:

1. Для побудови календарного плану будівництва визначаємо:

• тривалість основного періоду будівництва за формулою:

де − загальна директивна (або нормативна) тривалість будівництва комплексу, яка за умовою задачі становить (або 6 кварталів);

− тривалість підготовчого періоду, міс. ( = 1 кварталу). Тоді

або 4 квартали;

• орієнтовну тривалість будівництва надземних об’єктів:

• для найбільш дорогого (вартісного об’єкта) – головного корпусу – приймаємо

• для інших і-х об’єктів визначаємо формулою:

де та − вартість БМР відповідно і-го та найбільш дорогого об’єктів. Отже, отримаємо:

• для головного корпусу −

• для адміністративної будівлі −

, приймаємо

• для допоміжних цехів −

приймаємо

• для складських приміщень −

приймаємо

• для водогону −

приймаємо

• для каналізації −

приймаємо

• для зовнішніх електромереж −

приймаємо

• для благоустрою і доріг −

приймаємо

• для тимчасових будівель −

приймаємо

2. З урахуванням визначених тривалості всього будівництва , підготовчого періоду і строків зведення окремих надземних об’єктів у таблиці 2 побудову календарного плану будівництва цих об’єктів та виконання комплексів робіт із розподілом по кварталах.

3. Перевіряємо баланс між загальною сумою відповідного виду інвестицій та його розподілом за окремими кварталами:

• для капіталовкладень:

баланс узгоджений;

• аналогічно для інвестицій для виконання БМР:

баланс також узгоджений.

4. Для побудови графіка поквартальної потреби робітників будівельних спеціальностей для кожного і-го кварталу визначаємо середньоденну кількість робітників за формулою:

де − середньоденний виробіток одного будівельного робітника, у.о./р.д. (за умовою );

− середня кількість робочих днів у місяці ( );

Отже, середньоденна кількість робітників по окремих кварталах:

6. Для оцінки якості планування розподілу людських ресурсів визначаємо:

• середньоденну потребу робітників на весь період будівництва ( ):

де − загальна вартість БМР комплексу, тис. у.о. (за умовою млн у.о). Тоді:

• коефіцієнт нерівномірності використання (руху) робітників:

де − максимальна середньоденна потреба робітників, що визначаємо за графіком їх потреби з таблиці 2, становить Тоді:

.

Максимальне допустиме значення цього коефіцієнта не повинне перевищувати . Оскільки ми отримали , то можемо зробити висновок, що якість планування розподілу людських ресурсів є задовільною.

Таблиця 2