- •Тема 1. Сущность и роль решений в процессе управления.
- •Плановость;
- •Коллегиальность;
- •Стадийность;
- •Актуальность;
- •Тема 2. Классификация управленческих решений.
- •Тема 3. Понятие и факторы качества управленческих решений.
- •На стадии утверждения;
- •Количество участников разработки решения;
- •Своевременность.
- •Тема 4. Психологические феномены принятия решения.
- •Тема 5. Процесс принятия решений и его структура.
- •Методы разработки;
- •2) Контроль выполнения;
- •Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.
- •Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.
- •Тема 8. Экспертные методы принятия решений.
- •Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие решения.
- •Тема 10. Условия неопределенности и риска при разработке решений.
- •Тема 11. Методы управления риском.
- •Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческого решения.
- •Контроль выполнения решения;
- •Контроль выполнения решения;
- •Контроль выполнения решения;
- •Тема 13. Оценка эффективности управленческих решений.
- •Количество участников разработки решения;
- •Тема 14. Управленческие решения и ответственность.
Тема 13. Оценка эффективности управленческих решений.
Критерий эффективности решения - это:
состав источников финансовых ресурсов;
степень достижения цели;
Количество участников разработки решения;
механизм организации выполнения решения.
Ответ: b
Критерий эффективности решения - это:
характер целей решения;
сроки реализации решения;
мотивация выполнения решения;
механизмы ответственности за решение.
Ответ: b.
Критерий эффективности решения - это:
качество контроля выполнения решения;
состав исполнителей решения;
ресурсоемкость решения;
научная обоснованность решения.
Ответ: c.
Факторы эффективности решений - это:
квалификация разработчиков решения;
реальность решений;
мотивация исполнителей;
четкость формулировки решения.
Ответ: a, c.
Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:
10;
30;
15;
2.
Ответ: b
Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:
20;
10;
5;
25.
Ответ: d.
Установите соответствие показателей и критериев эффективности решения:
показатели:
материалоемкость;
производительность труда исполнителей;
соответствие фактич и запланированн результатов;
отношение фактического срока реализации к запланированному;
затраты денежных средств на реализацию решения.
критерии:
целевой;
ресурсный; 3.временной.
Ответ: a2, b3, c1, d3, e2.
Факторы эффективности решений - это:
способ фиксации решения;
форма принятия решения;
сфера воздействия решения;
ответственность руководителей за результаты решения.
Ответ: b, d
Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия? Ответ: Нет.
Эффективность и качество решений – тождественные категории? Ответ: Нет.
Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-……….». Ответ: прибыль.
Эффективность решений – это надежный инструмент оценки деятельности аппарата управления организацией? Ответ: Да.
Возможные причины низкой эффективности решений - это:
невысокое качество принятого решения;
несовершенство мотивационного механизма реализации;
стандартность решения;
формализованность решения.
Ответ: a, b.
Направление повышения эффективности решения - это:
сокращение сроков реализации;
расширение использования экспертных методов разработки;
повышение результативности выполнения решений;
снижение ресурсоемкости решений.
Ответ: a, c, d.
Эффективность управленческого решения формируется на стадии разработки и стадии…………
Ответ: реализации.
16. Приоритетный критерий эффективности решения - это:
a) ресурсоемкость;
b) степень достижения цели;
c) сроки разработки;
d) сроки реализации.
Ответ: b.
17. Методы повышения эффективности решения - это:
a) повышение качества анализа ситуации;
b) оптимизация состава разработчиков решения;
c) применение сетевого планирования в реализации решения;
d) увеличение количества вариантов решения.
Ответ: a, c, d.