Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие решения.

1. Внешние факторы косвенного влияния - это:

1. поведение конкурентов;

2. состояние мировой экономики;

3. деятельность профсоюзов;

4. состояние национальной экономики.

Ответ: b, d

2. Внешние факторы прямого влияния - это:

   1. динамика объема, структуры спроса;

   2. международные события;

   3. условия, качество поставок ресурсов;

   4. политические факторы.

Ответ: a, c.

3. Внешние факторы организации - это:

1. организационная культура фирмы;

2. содержание законодательных документов;

3. возрастная структура станочного парка организции;

4. мировые достижения НТП.

Ответ: b, d.

4. Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это:

   1. поведение конкурентов;

   2. поведение поставщиков ресурсов;

   3. поведение покупателей;

   4. деятельность профсоюзов.

Ответ: a, с.

5. Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:

   1. рентабельность предприятий-поставщиков;

   2. размер цены переключения на других клиентов для поставщика;

   3. хозяйственный профиль поставщика;

   4. уровень специализированности поставщика.

Ответ: b, d.

6. Профильные характеристики покупателя - это:

1. темперамент;

2. географическое местоположение;

3. сфера занятости;

4. платежеспособность.

Ответ: b, c, d

7. Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя? Ответ: Да.

8. Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы? Ответ: Да.

9. Содержание налогового законодательства – это фактор……….. воздействия на организацию.

Ответ: прямую.

7. Уровень занятости в стране – это фактор ………… воздействия на организацию.

Ответ: косвенного.

7. Прогнозирование внешн среды имеет значение для:

1. повышение производительности труда;

2. снижение неопределенности среды;

3. повышение технического уровня организации;

4. снижение риска.

Ответ: b, d.

12. Факторы торговой силы покупателя - это:

1. вкусы и привычки покупателя;

2. объем закупок;

3. образование;

4. информированность покупателя.

Ответ: b, d

13. Признак открытости организации - это:

    1. наличие аппарата управления;

    2. взаимодействие с внешней средой;

    3. целенаправленность функционирования;

    4. хозяйственная самостоятельность.

Ответ: b.

14. Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы.

Ответ: Нет.

14. Ситуационный и системный подходы – это…………. управленческие механизмы.

Ответ: взаимодополняющие.

16. Параметры внешней среды организации - это:

a) открытость;

b) динамизм;

c) интенсивность;

d) неопределенность;

e) сложность;

f) масштабность.

Ответ: a, b, d, e, f.

17. Признак косвенного влияния внешней среды - это:

a) интенсивность;

b) неравномерность;

c) наличие промежуточных звеньев между средой и организацией;

d) продолжительность.

Ответ: с.