7.4. План действий по достижению поставленных долгосрочных целей

Деятельность по достижению поставленных долгосрочных целей разделяется на несколько этапов:

1. Целеполагание и стратегическое планирование (мероприятие реализуется через разработку настоящего документа, с учетом утвержденных органами местного самоуправления и коллегиальными органами основных направлений развития МО «Город Киров»);

2. Непосредственная реализация Программы;

3. Промежуточный и оперативный контроль реализации Программы;

4. Контроль достижения долгосрочных целей, определение степени соответствия долгосрочных целей Стратегии результатам, достигнутым в рамках Программы.

Организационные мероприятия по достижению долгосрочных целей в рамках определенных этапов представлены в разделе 7.5.

Мероприятия по непосредственной реализации Программы относятся к функциональным обязанностям органов местного самоуправления (структурных подразделений Администрации города Кирова и подведомственных учреждений) и курируется Советом по стратегическому развитию МО «Город Киров» (далее - Советом) (в соответствии с особенностями, установленными в разделе 7.5.).

Органы местного самоуправления, ответственные за реализацию стратегических направлений Программы представлены в таблице 38.

Таблица 38. Органы местного самоуправления, ответственные за реализацию стратегических направлений Программы

Наименование направления в рамках реализации долгосрочных целей Программы	Наименование ответственного органа местного самоуправления (подразделения)
Развитие финансовой сферы г. Кирова	Финансовое управление администрации города Кирова
Развитие муниципального управления в г. Кирове	Администрация города Кирова
Развитие экономики г. Кирова	Администрация города Кирова (экономическое управление)
Развитие молодежной политики, физической культуры и спорта	Управление по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации города Кирова
Развитие сельского хозяйства	Отдел сельского хозяйства администрации города Кирова
Развитие транспорта, благоустройство территории г. Кирова	Управление благоустройства и транспорта администрации города Кирова
Развитие политики в сфере опеки и попечительства	Управление опеки и попечительства администрации города Кирова
Развитие Ленинского района г. Кирова	Территориальное управление администрации города Кирова по Ленинскому району
Развитие Октябрьского района г. Кирова	Территориальное управление администрации города Кирова по Октябрьскому району
Развитие Первомайского района г. Кирова	Территориальное управление администрации города Кирова по Первомайскому району
Развитие Нововятского района г. Кирова	Территориальное управление администрации города Кирова по Нововятскому району
Развитие сферы образования	Управление образования администрации города Кирова
Развитие сферы здравоохранения	Управление здравоохранения администрации города Кирова
Развитие сферы культуры	Управление культуры администрации города Кирова
Развитие политики в сфере управления муниципальной собственностью	Управление (Комитет) по делам муниципальной собственности
Развитие жилищно-коммунального хозяйства	Управление жилищно-коммунального хозяйства администрации города Кирова
Развитие строительства и инженерной инфраструктуры	Отдел строительства и развития инженерной инфраструктуры администрации города Кирова
Развитие сферы общественной безопасности, ГО и ЧС	Администрация города Кирова (отдел профилактики и взаимодействия с правоохранительными органами)
Развитие и функционирование контрольно-счетно палаты города Кирова	Контрольно-счетная палата города Кирова
Развитие избирательной системы г. Кирова	Кировская городская избирательная комиссия
Развитие системы представительного управления	Кировская городская Дума

Ответственные подразделения готовят краткосрочные (квартальные) и полугодовые планы действий реализации мероприятия Программы по установленным направлениям, представляя их не позднее, чем за 15 рабочих дней до начала соответствующего квартала, а также не позднее, чем за 30 рабочих дней до начала соответствующего полугодия, и представляют сформированные планы Совету.

Ответственные подразделения, помимо прочего:

- обеспечивают представление информации, необходимой для контроля за реализацией Программы;

- обеспечивают эффективное использование финансовых ресурсов, выделяемых в соответствии с Программой для выполнения мероприятий;

- по мере необходимости вносят предложения по уточнению отдельных мероприятий Программы.

Реализация мероприятий по каждому направлению Программы осуществляется посредством принятия муниципальных программ. Общая схема процесса представлена на рисунке 38.

Рисунок 38. Принципиальная схема соподчинения мероприятий в рамках Программы в разрезе утвержденных направлений

Промежуточный и оперативный контроль реализации Программы, с учетом требований высокой эффективности, реализуется посредством мониторинга системы ключевых целевых показателей по каждому из направлений (раздел 7.7.).

Процедуры мониторинга осуществляются в годовом и квартальном разрезах, в соответствии с установленными показателями. Достижение долгосрочных целей реализуется исключительно за счет четкого исполнения квартальных и годовых показателей.

Контроль достижения долгосрочных целей, определение степени соответствия долгосрочных целей Стратегии результатам, достигнутым в рамках Программы, осуществляется Кировской городской Думой по отчетам и докладам, представляемым Советом.

Важнейшим элементом механизма реализации Программы является взаимоувязка планирования, реализации, мониторинга, уточнения и корректировки целевых показателей мероприятий Программы и ресурсов для их реализации.

Основными критериями оценки эффективности реализации Программы за анализируемый период являются:

- достижение целевых показателей реализации отдельных мероприятий Программы;

- улучшение динамики основных показателей социально-экономического развития города Кирова по сравнению с Кировской областью в целом за анализируемый и предыдущий год (годы);

- эффективность использования финансовых и иных ресурсов, привлекаемых в город Киров и аккумулируемых в нем в ходе реализации Программы.

Оценка результатов реализации Программы, а также ее эффективности должна стать основой для выявления имеющихся слабых звеньев, неучтенных факторов, появившихся возможностей, положительного опыта с целью выработки в дальнейшем предложений по корректировке Программы.

Одной из основных предпосылок повышения эффективности реализации целевых программ должен стать переход от практики закрепления за одним главным распорядителем бюджетных средств различных целевых программ, к исполнению одним главным распорядителем бюджетных средств одной муниципальной программы, в котором взаимоувязаны все курируемые субъектом бюджетного планирования направления деятельности. При этом исключением из правил могут стать программы, носящие ярко выраженный межотраслевой характер, исполнение которых осуществляется структурными подразделениями администрации города Кирова межотраслевой компетенции.

7.5. Организационное и правовое обеспечение реализации Программы, а также требования к информационному и программно-техническому обеспечению ее реализации (создание электронной модели карты целей, показателей и программных мероприятий)