13.5. Стратегия менеджмента

Стратегию можно определить как общее направление, генеральную линию разви­тия, курс действий. Следует различать стратегию в узком смысле - в виде концентриро­ванной формулы, содержащей направленность действий на определенный период. На­пример, стратегия выживания или стратегия снижения затрат. В более широком смысле стратегия - генеральная программа действий и распределения ресурсов для достиже­ния миссии энергокомпании и политики собственников.

Энергокомпания, формулируя стратегию, отвечает на вопросы, какого вида энергию и в каком соотношении надо производить и сколько, какие направления деятельности развивать, на какие топливные базы ориентироваться, какие новые энергети­ческие технологии осваивать, т.е. производит анализ долгосрочных целей. Естественно, с учетом имеющихся ресурсов, в том числе человеческих. Для менеджеров энерго­компании в этом плане очень важно постоянно задавать себе следующие вопросы:

• Чего мы хотим? Какой компанией мы хотим стать или остаться (назначение, размеры, основная продукция, культура обслуживания потребителей и т.п.)?

• Каковы объективные возможности? Какие шансы у нас есть и какие опасности могут возникнуть извне, при более широком взгляде? Что объективно невозможно?

• Что мы в состоянии сделать? В чем наши сильные и слабые стороны, каково наше техническое и организационное ноу-хау? Что мы могли бы делать лучше или иначе? Какими неиспользованными возможностями мы еще располагаем?

За этими вопросами стоит главный: "Как вести конкурентную борьбу?"

Разработка стратегии необходима для преодоления статичности и экстраполятивности в развитии энергокомпании, учета назревающих новых рыночных реалий во внешней среде и своевременного проведения необходимых преобразований в систе­ме управления. Именно по этой причине стратегический подход к развитию находит все более широкое распространение в менеджменте.

Выбор стратегии зависит от долговременных целевых установок компании. С этой точки зрения можно выделить следующие типичные группы компаний:

• "разведчики"- постоянно ищут новые сегменты рынка для новых продуктов;

• "защитники"- осваивают узкую область в производстве продукции (рынка) и тщательно ее охраняют;

• "аналитики"- ориентируются одновременно и на разведку, и на защиту;

• "консерваторы" - понимают, что конъюнктура изменяется, но не могут осуществить необходимую перестройку своей стратегии в соответствии с происходящими сдвигами.

В зависимости от ориентации на тот или иной тип стратегии вытекают требования к соответствующему типу системы управления: организационной структуре, стилю и методам управления, планированию, стимулированию и другим элементам. При од­ном типе стратегии необходима, например, более гибкая, менее формализованная структура управления с упором на использование проектных форм управления, при другом - жесткая формализованная регламентация управленческих процедур.

Рассмотрим типы стратегий, сгруппированных по наиболее характерному призна­ку.