- •Инновационный менеджмент
- •2012 Раздел 1. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности
- •Управленческие уровни инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Инновации как объект управления
- •Предпосылки инноваций
- •Диффузия инноваций
- •Трансферт технологий (коммерческая форма)
- •Некоммерческая форма
- •Раздел 3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Обеспечение инноваций
- •Классификация имитационных стратегий, достоинства и недостатки
- •Раздел 4. Организация инновационной деятельности
- •Важнейшие достоинства и недостатки форм организации инновационной деятельности
- •Носители ролевых функций в процессе нововведений
- •Фирменные и межфирменные организационные формы инновационной деятельности
- •Рыночные и отраслевые организационные формы инновационной деятельности (технополисы)
- •Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений
- •Классификация
- •Тип инновации
- •Вид потребности
- •Характер целей проекта
- •Цели и задачи
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Показатели эффективности инновационного проекта
- •Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса
- •Типы руководителей
Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса
Характерные черты эффективного руководителя - новатора. Методы стимулирования инновационной активности служащих на различных уровнях управления. Методы нейтрализации сопротивления инновациям.
Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя - новатора и лидера (рис. 38).
Рис.38. Черты эффективного руководителя - новатора
По степени инновативности различают следующие типовые группы руководителей.
Типы руководителей
жестко руководят
фирмой, стараются удерживать власть,
препятствуют инновациям
«Монархи»
выбранные лидеры
собранием акционеров для внедрения
инновационной стратегии и замены
старого консервативного руководства
«Генералы»
полностью
ориентированы на постоянные инновации,
способные адекватно реагировать на
изменения во внешней среде, обеспечивая
гибкое руководство
«Послы»
бывшие средние и
низовые менеджеры, достигшие вершины
управленческой карьеры, использующие
мотивационные методы управления в ходе
реализации инноваций, активно внедряющие
принципы децентрализации и коллегиальности
«Губернаторы»
Рис.39. Типы руководителей по степени их инновативности
Основными методами стимулирования инновационной активности сотрудников являются (рис. 40).
Рис. 40. Методы стимулирования инновационной активности сотрудников
Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций на предприятии, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения, то есть ни одна из инновационных стратегий не была внедрена без сопротивления со стороны субъектов инноваций. Выделяют факторы внутреннего и внешнего сопротивления.
Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в данном процессе руководителей различных уровней управления и самих служащих.
Под внешним сопротивлением следует понимать определенное воздействие со стороны других субъектов рынка.2
Рис. 41. Факторы возникновения сопротивления инновационным процессам
Задачами руководителя являются нейтрализация этого сопротивления следующими мерами.
Рис. 42. Методы нейтрализации сопротивления
1Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.
2Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.