- •Инновационный менеджмент
- •2012 Раздел 1. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности
- •Управленческие уровни инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Инновации как объект управления
- •Предпосылки инноваций
- •Диффузия инноваций
- •Трансферт технологий (коммерческая форма)
- •Некоммерческая форма
- •Раздел 3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
- •Обеспечение инноваций
- •Классификация имитационных стратегий, достоинства и недостатки
- •Раздел 4. Организация инновационной деятельности
- •Важнейшие достоинства и недостатки форм организации инновационной деятельности
- •Носители ролевых функций в процессе нововведений
- •Фирменные и межфирменные организационные формы инновационной деятельности
- •Рыночные и отраслевые организационные формы инновационной деятельности (технополисы)
- •Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений
- •Классификация
- •Тип инновации
- •Вид потребности
- •Характер целей проекта
- •Цели и задачи
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Показатели эффективности инновационного проекта
- •Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса
- •Типы руководителей
Носители ролевых функций в процессе нововведений
Участники инновационной деятельности |
Краткая характеристика |
Новаторы | |
Генератор идей |
тип персонала способный вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследований, стремится к решению сложных проблем, независим в суждениях. Генераторами идей могут быть ведущие ученые и специалисты, инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с вторичными инновациями |
Золотые воротнички |
высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Работают по найму в корпорациях, университетах, консультационных фирмах |
Организаторы и содействующие | |
Лидер |
при реализации проектных инновационных решений особенно ценится стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала |
Администратор |
действует в условиях, когда для успешной реализации проекта требуется жесткий контроль и планирование на перспективу. Акцент делается на его способность оценивать эффективность работы фирмы, а не на личные качества |
Информационные привратники |
находятся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию, контролируют потоки научно – технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт |
Информационные звезды |
относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются ориентацией на внешние информационные источники. Поддерживают долговременные контакты со специалистами других организаций. Служат посредниками между своими коллегами и внешним миром |
Предприниматели | |
Антрепренер |
ключевая фигура инновационного управления. Ориентирован на задачи внешнего порядка: создание организации, действующей во внешней среде, координация служб фирмы во внешней деятельности, взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды, рыночное продвижение нового продукта, поиск и формулирование потребности в новых разработках и новой продукции. Занимает обычно посты руководителя подразделения по новой продукции или управляющего по проекту. |
Интрапренер |
специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы. В его задачи входят: организация мозговых штурмов, организация первичного поиска новых идей, мотивация сотрудников на вовлечение их в инновационный процесс. Это руководитель подразделения, где наблюдается повышенная творческая активность сотрудников |
Предприниматель |
стремится изменить динамику развития фирмы. Предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы. |
«Деловые ангелы» |
физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Их кредит значительно дешевле, т.к. не имеет накладных расходов. |
Таблица 5