Классификация

Долгосрочные

Среднесрочные

Период реализации

Краткосрочные

Федеральные

Уровень

решения

Президентские

Региональные

Отраслевые

Отдельного предприятия

Новый продукт

Новый метод производства

Тип инновации

Новый рынок

Новый источник сырья

Новая структура управления

Новые потребности

Вид потребности

Существующие потребности

Новые потребности

Характер целей проекта

Существующие потребности

Рис. 33. Классификация инновационных проектов

Этапы разработки инновационного проекта

• определение конечных целей проекта

• количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли

• определение путей достижения поставленных целей

• субъекты и объекты инноваций, их формы и источники

• анализ практики торговли и т.д.

• исследование товарной и фирменной структуры рынка

• анализ потребительских предпочтений

• сегментация потребителей

• изучение законодательной базы

• анализ практики торговли и т.д.

I этап

Формирование инновационной идеи

II этап

Разработка

проекта

• сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта

• создание команды проекта

• отбор исполнителей проекта

• оформление контрактной документациизационная структура

• технологическая база

• финансы

• кадровый потенциал

III этап

Реализация проекта

IV этап

Завершение проекта

• контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов

• корректировка и оперативное регулирование хода реализации проекта

• сдача проекта

• закрытие договора

Рис. 34. Этапы разработки инновационного проекта

Внедрение инноваций заставляет пересматривать и расширять принципы организации менеджмента и критерии их эффективности. Выполнение этих требований можно достичь переходом к новым объектам менеджмента – целевым программам (ЦП).

Целевая программа (ЦП) – плановый комплекс научно – технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной главной целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие типовые структурные элементы (рис. 35.).

Создание системы программно – целевого менеджмента ЦП направлено на решение ряда задач: обеспечение наиболее полного и эффективного взаимодействия всех подразделений, занятых внедрением инноваций, освобождение высшего уровня менеджмента от функций оперативного руководства, повышение оперативности текущего менеджмента путем создания непосредственной связи между органами менеджмента и исполнителями, повышение ответственности органов менеджмента и исполнителей, обеспечение эффективного контроля за выполнением работ.

Цели и задачи

Целевая программа

Функционально-исполнительская структура

• комплекс исследований и разработок

• подготовка и переподготовка кадров

• внедрение, освоение и продажа инноваций

Технико-экономическая структура

• показатели затрат

• сроки реализации проекта

• экономическая эффективность проекта

Организационно-экономическая структура

• права и ответственность заказчика

• порядок финансирования

• порядок сдачи и приемки работ

• санкции, премии и т.д.

высший уровень (технический директор и технический совет)

средний уровень (менеджеры ЦП)

низший уровень (ответственные исполнители отдельных этапов программы)

Рис.35. Структура целевой программы

Для определения источников эффективности системы менеджмента программ, целесообразно рассмотреть весь механизм действия этой системы (рис. 36.)

Технический (научно-технический) совет

Рассмотрение и рекомендации по реализации программы

Высший менеджмент

Принятие управленческого решения

постановка

проблемы

проект решения,

рекомендации

Технический директор

(главный технолог)

Линейный менеджмент программ

проект плана управленческих воздействий

план задания

Отдел менеджмента инноваций

Стратегическое, текущее планирование, инновационный маркетинг, распределение ресурсов, координация, учет, контроль, регулирование

Менеджер программы

Принятие управленческих решений по реализации программы, планирование работ, организация, координирование, мотивирование, учет, контроль и регулирование работ по программе, отчетность

план

отчет, предложения по корректировке плана

Ответственные исполнители, специалисты целевого коллектива

Разработка технической документации, выполнение производственных операций

Рис. 36. Организация программно – целевого менеджмента.

Финансирование инновационной деятельности представляет собой направление и использование денежных средств на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, услуг, на создание и внедрение новой техники, технологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методов управления.

Источники финансирования инновационной деятельности организаций можно подразделить на внешние и внутренние (табл. 7).

Таблица 7