Глава 2 Сущность и механизм применения теста м.Люшера как инструмента оценки профпригодности персонала

2.1 Основы теста м.Люшера в определении профпригодности персонала

Первое, что нужно определить при проведении цветового теста М. Люшера, это механизм, на основе которого вы будете его осуществлять. Существует множество платных и бесплатных сайтов, зайдя на которые можно быстро и эффективно провести данное тестирование. Плюсами данного механизма будут являться высокая скорость и минимальные финансовые затраты. Однако нужно учитывать, что программа выдаст вам только довольно короткий список информации, среди которого может не оказаться нужной вам. Да и интерпретации, представленные там, могут быть чётко категоричны, хотя на самом деле это может оказаться не так. Вот несколько вырезок из различных результатов:

«Страдает от подавляемого сверхвозбуждения, которое грозит найти выход во вспышках импульсивного и необузданного поведения»

«Хочет сметать все, что стоит у него на пути»⁶

Несмотря на то, что перед вами абсолютно нормальные люди, возможно даже просто расстроенные неудавшимся днём или чем-то обеспокоенные, по приведённым данным может показаться, что перед вами сумасшедший или же спокойный с виду сотрудник, который завтра возьмёт и разобьёт свой компьютер из-за того, что на клавиатуре залипает клавиша или изобьёт коллегу из-за того, что тот с ним не поздоровался.

Второй механизм, который можно использовать, это обратиться к психологу. Однако в этом случае нужно учитывать то, что практически каждый психолог имеет свои субъективные убеждения по поводу данного теста, причем зачастую эта информация не достаточно точная. В глазах психолога, и как следствие в его отсчете, вы внезапно можете стать заядлым курильщиком, человеком в предынфарктном состоянии, наркоманом или беременной, причем, перебрав много кандидатур, психолог может забыть, что вы молодой спортсмен, следящий за своим здоровьем, да и вообще мужчина. Поэтому прибегая к такому методу гораздо выгоднее искать подходящего психолога по рекомендациям, через агентства или же с хорошей репутацией. Основными минусами данного механизма являются большие финансовые затраты и большой промежуток времени, в течении которого будет проводиться тестирование.

Есть, конечно, и третий механизм – провести тестирование самому. Однако это наиболее выгодно лишь в том случае, если вы разбираетесь в психологии. В противном случае все затраты на поиск информации, её изучение, проведение тестирования и анализ будут очень большими.

После того, как механизм проведения определён, необходимо выяснить, какие характеристики личности сотрудника будут для вас наиболее выгодны, какие необходимы, а какие недопустимы, и провести их иерархию по степени важности.

К примеру, рассматриваемые качества для сотрудников МВД РФ:

а) уровень общего интеллектуального развития, способностей к логическим суждениям и умозаключениям, а также к четкому изложению информации в устной и письменной формах;

б) эмоциональная устойчивость, уравновешенность, контроль своего поведения и внешних проявлений эмоций, эмоциональная зрелость;

в) уровень волевой регуляции поведения, выдержки, смелости, решительности, настойчивости, целеустремленности, работоспособности;

г) внутренняя организованность, исполнительность, дисциплинированность, ответственность за порученное дело;

д) уровень правосознания и нравственных убеждений, честность, принципиальность, соблюдение норм общественной морали;

е) зрелость личности, способность брать на себя ответственность за свои решения, действия и поступки, умение определять приоритеты и последовательность в решении проблем, самостоятельность, уверенность в своих силах и уровень самокритичности;

ж) самооценка, особенности мотивационной сферы личности.⁷

Далее, проводя анализ, мы ищем информацию по выставленным критериям, и оцениваем степень соответствия её необходимому уровню. На основе полученной и обработанной информации делаем вывод и распределяем кандидатов или сотрудников по степени профессиональной пригодности. В случаях, если проводится, к примеру, собеседование, то отсеиваем кандидатов, которые профессионально непригодны к данному виду деятельности, а из всех оставшихся выбираем тех, чьи результаты по показателям оказались лучшими, при всех прочих равных условиях.

Таким образом, существуют разные механизмы….и заверши вывод!