Система оплаты труда и система премирования.

Положения об оплате труда работников производственного отдела. Для сотрудников производственного отдела установлена смешанная система оплаты труда. Она включает в себя установление должностного оклада работнику и начисление оплаты труда за фактически отработанное время, а так же переменную часть, размер и порядок начисления которой определяется данным положением. Должностные оклады устанавливаются штатным расписанием в соответствии с должностью и квалификацией работника. Так же предусмотрена система доплат, надбавок, компенсационных и прочих выплат.

Оплата труда работников производственного отдела состоит из постоянной и переменной части. Постоянная часть равна должностному окладу, установленному штатным расписанием. Переменная часть зависит от количества и качества выполненных заказов.

Расчет переменной части оплаты труда работников при бригадной форме работы по направлению "Обслуживание сети щитовых конструкций". Фонд переменной части оплаты труда составляет 17% от коммерческой стоимости по всем видам монтажных работ выполненных бригадой в течении отчетного месяца (монтаж баннеров, лайтбоксов, призматронов и т.д.). Размер переменной части так же зависит от качества произведенных работ. Начальник производственного отдела ежедневно следит за качеством работ и в итоге переменная часть оплаты может быть скорректирована в меньшую сторону (-700руб). Это может случится если (1):

Низкое качество произведенных работ привело к повторному монтажу.

Допущены ошибки в адресе монтажа, что привело к демонтажу.

Превышены установленные нормативы по расходованию материалов.

Обнаружено небрежное отношение к инструменту.

Не соблюдены сроки монтажа/демонтажа.

Окончательная сумма переменной части оплаты труда распределяется среди участников бригады в зависимости от количества произведенных монтажей работником. Ежемесячно работник может быть премирован на сумму 2300 рублей если не нарушил ни одно из вышеперечисленных условий (1).

Расчет переменной части оплаты труда сотрудников занятых на производстве по направлению деятельности "Вывеска". Фонд переменной части оплаты труда для должности мастер, художник-конструктор составляет 17% от маржинального дохода каждого заказа. Фонд переменной части оплаты труда для должности электрогазосварщик, электромонтажник составляет 11% от маржинального дохода каждого заказа. Применяется корректирующий коэффициент в зависимости от стоимости заказа (150, 300, 500, 800: 1, 0,9, 0,8, 0,7, 0,6).Основанием для начисления переменной части оплаты этим категориям работников является принятая заказчиком работа.

Расчет переменной части оплаты труда оператора печатного оборудования зависит от установленной расценки на печать 1кв.м. и объема печатных работ за минусом объема брака печатных работ.

Вознаграждение за дополнительный объём работ. Водителям за доставку печатной продукции начисляется вознаграждение по установленной расценке.

Расчет переменной части оплаты труда других сотрудников

Начальник производственного отдела получает премию за выполнение следующих условий:

Качественная организация трудового процесса (+10%)

Эффективное использование материалов (+10%)

Качественное исполнение работ (+10%)

Менеджер по логистике получает премию за выполнение следующих условий:

Своевременное пополнение запасов (+10%)

Отсутствие лишних заказов материалов (+10%)

Своевременная и качественная подготовка документации (+10%)

Инженер-конструктор получает премию за выполнение следующих условий:

Разработка макетов и чертежей в установленные сроки (+10%)

Качественная разработка макетов и чертежей (+10%)

Своевременная и качественная подготовка документации (+10%)

Кладовщик получает премию за выполнение следующих условий:

Своевременная и качественная подготовка документации (+30%)

Соблюдение установленной системы хранения ТМЦ (+10%)

Своевременная и качественная подготовка отчетов (+10%)

Переменная часть оплаты труда может быть снижена на 10-100% по причине:

Ненадлежащее исполнение работником своих обязательств

Выявление фактов нарушения в деятельности сотрудника

Несвоевременное и некачественное выполнение распоряжений

Несвоевременное оформление документов

Низкое качество работы

Небрежное отношение к материальным ценностям

Действия подрывающие имидж организации

Нарушение коммерческой тайны

Нарушения трудовой дисциплины

Нарушение правил техники безопасности

Начальник производственного отдела до 5 го числа месяца следующего за отчетным

готовит отчет по результатам работы подразделения и согласует его с финансовой службой

и бухгалтерией. На основании согласованного отчета готовится приказ о начислении переменной части оплаты труда, который утверждается Генеральным директор. Выплата премий осуществляется одновременно с выплатой заработной платы. С сумы вознаграждения работодатель удерживает налоговые сборы.

Положение об оплате работников отдела продаж наружной рекламы.

В состав отдела продаж входят следующие специалисты:

Начальник отдела наружной рекламы

Ведущий менеджер по продажам наружной рекламы

Менеджеры по продажам наружной рекламы

Расчеты переменной части заработной платы для менеджеров. Размер процента для расчета переменной части зарплаты определяется в зависимости от выполнения плана отделом продаж по отгрузке товаров и услуг в целом.

Процент выполнения 50% 50-70% 70-95% 95-100%

Продажа аренды 0,60% 1,26% 1,50% 2,87%

Продажа ШФП 1,00% 3,00% 3,50% 5,50%

Продажа прочих услуг 9,00% 9,00% 9,00% 9,00%

При работе с новым контрагентом по направлению Продажа аренды и/или Продажа ШФП сумма переменной части зарплаты менеджера рассчитывается с коэффициентом 2,00. Новым клиентом считается контрагент, которому не оказывались услуги более года. При перевыполнении общего плана по отделу, формируется премиальный фонд в размере 2,0% от суммы перевыполнения плана и пропорционально делится между менеджерами.

Расчет премиальной части заработной платы начальника отдела.

Размер процента для расчета премиальной части зарплаты определяется на основании выполнения плана отделом продаж по отгрузке товаров и услуг.

0-70% 70-85% 85-95% 95-100%

0% 0,60% 0,72% 0,96%

При перевыполнении плана по отделу, руководителю выплачивается премия в размере 0,5% от суммы перевыполнения. Размер процента для расчета премиальной части по услугам выходящим за рамки плана - 1,7%.

Вознаграждения за выполнение плана по маржинальному доходу (% от маржинального дохода)

0-70% 70-85%85-95% 95-100%

Менеджеры 3,0% 6,0% 9,0% 12,0%

Начальник отдела 0,3% 1,2% 1,7% 2,2%

Расчет процентов производится с денежных средств, которыми оплачены уже оказанные услуги или предоплаты. В случае возврата предоплаты заработная плата пересчитывается. К расчету принимаются сделки подкрепленные договором. Дата представления отчета по сумме реализации является 5-ое число каждого месяца. Если клиент оплачивает сделку с опозданием (более месяца), премиальная часть с неё сокращается на 30%. При взыскании менеджером дебиторской задолженности не по своей сделки, размер премиальной части от суммы взыскания увеличивается на 30%.

Расчет премиальной части для менеджеров на период испытательного срока.

Установлен испытательный срок в 3 месяца, но он может быть сокращен по решению Гендиректора. Начисление премиальной части аналогичное, но если она окажется менее 4830, происходит доначисление. За особые успехи в работе с клиентами менеджеру может быть начислена дополнительная плата.

Бонус для работников отдела продаж. На основании итогов работы каждого сотрудника Генеральный директор по представлению руководителя отдела продаж вправе предоставить бонус для сотрудника отдела.