Мотивация и стимулирование.

На предприятии для стимулирования персонала используется система вознаграждений и наказаний. Документально она представляет собой «Положения об оплате труда работников...разных категорий».

Согласно данному положению надбавки и доплаты устанавливаются в целях материального стимулирования труда отдельных наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных работников в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении качества выполнения возложенных задач, своевременном и добросовестном исполнении своих должностных обязанностей, повышения уровня ответственности за порученную работу. В Положении определены критерии для установки надбавок и доплат. Конкретный размер надбавок и доплат устанавливается приказом директора конкретному работнику по результатам его деятельности. Также приказом директора может быть снижен ранее установленный размер надбавки или прекращена ее выплата при нарушении трудовой дисциплины, технологического режима, хищения продукции.

Что касается заработной платы, то в целом работники удовлетворены ее размерами. Но, не только высокая заработная плата является мотивом к интенсивному труду. Большую роль играет также внутренняя мотивация - работники заинтересованы выполнять свою работу хорошо, потому что они стремятся к достижению целей организации.

Заключение

Мне удалось применить и проверить знания, полученные в университете. Это помогло определить, чему еще мне стоит научиться и в каком направление развиваться. Я познакомился с работой менеджеров в реальных рыночных условиях и мои представления о моей будущей профессии стали еще полнее. Я получил первый и положительный опыт работы в коллективе, новые знания и навыки. Так же в моём представлении сложилась ясная картина о деятельности компании, представление о том чем занимаются рекламные агентства. Появилось понимание того, как компания должна себя вести на рынке в современных условиях. Я старался узнать как можно больше о работе каждого подразделения, о функциях всех или почти всех работников, о технологии производства и многом другом. Каждый вопрос раскрыт в одной из глав этой работы. Единственный недостаток — работники компании не всегда готовы к работе с практикантами, им сложно включить работу со студентом в свой насыщенный рабочий день. Некоторые вопросы требуют времени, чтобы подумать, это так же затрудняет процесс общения. Им сложно структурировано и понятно объяснить практическую деятельность на уровне теории. В общем, впечатления от проделанной работы остались положительные.

Список использованной литературы:

1. Вешнякова Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы услуг, учебник. –М: Академия, 2010, Стр.224.

2. Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала, учебное пособие. – М: Юнити-Дана, 2012, Стр.312.

3. Штатное расписание ИПГ Красная горка.

4. Отчет о деятельности Компании за 2010-2012 год.

5. Устав ИПГ Красная Горка.

6. Положение по оплате труда работников ИПГ КГ.

7. Электронный ресурс: Официальный сайт СДС-Медиа / URL: sdsmedia.ru [дата обращения 12.07.13]