Сравнительная таблица методов и моделей для осуществления планирования

Название метода/модели	Преимущества	Недостатки
Модели динамических рядов	Позволяют определить скорость и направление развития рынка, то есть улавливают общую тенденцию рынка.	Существует вероятность получения противоречивых выводов. Необходимость применения специальных коэффициентов сглаживания.
Трендовые модели	Позволяют определять вектор, скорость, а так же характер развития рынка.	Объемные, сложные расчеты. Необходимо прибегать к использованию специальных вычислительных программ.
Коэффициентные методы	Позволяют рассмотреть уровень финансовой устойчивости компании в динамике. Дают возможность выявления слабых сторон организации.	Отсутствие единой системы, позволяющей объединить все коэффициенты для выявления итогового финансового состояния компании. Снижение качества полученных результатов за счёт использования только ретроспективных данных. Большое количество разных коэффициентов. Сложность принятия однозначного вывода о финансовой устойчивости компании.
Модель PEST-анализа	Адаптивная модель. Имеет системный характер. Предоставляет возможность выявления ключевых тенденций технологического развития, создания картины распределения ресурсов на уровне государства, определения потребительских предпочтений.	Носит субъективный характер. Не является общим, то есть для каждой компании необходимо выявлять свои факторы.
Модель 5 сил конкуренции по Портеру	Определение условий внешней среды, в которой функционирует организация. Выявление сильных и слабых сторон конкурентов.	Имеет в большей степени субъективный характер. Отражает угрозы и возможности внешней среды только со стороны конкурентов.
Метод SWOT-анализа	Получение информации о возможностях и угрозах, которые исходят из внешней среды. Определение сильных и слабых сторон компании. Формирование стратегий, в зависимости от сложившейся ситуации на рынке. Наглядное представление результатов анализа.	Носит субъективный характер. Вероятность упущения каких-либо важных факторов, в силу субъективности анализа.
Метод экстраполяции	Универсальность метода, подходит как малым, так и крупным компаниям. Простота в применении. Позволяет оценить вероятностную динамику изменения отдельных показателей в плановом периоде.	Носит консервативный характер, так как базируется на экстраполяции действующих тенденций. Является неточным, поскольку не учитывает изменения влияния факторов внешней и внутренней среды организации.
Метод интерполяции	Универсальность метода, подходит как малым, так и крупным компаниям. Позволяет планировать ключевые показатели деятельности с учетом потребности прибыли.	Сложность в построении, необходимо прибегать к использованию специальных программ.
Балансовый метод	Обеспечивает сбалансированность и связь всех разделов и показателей балансового плана. Подходит для всех отраслей экономики. Может применяться в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании.	Трудоемкий процесс разработки и составления системы балансов. Сложность сведения в единый план.
Нормативный метод	Использует научно обоснованные нормы и нормативы.	Имеет обязательное требование – применение прогрессивных норм и нормативов, в виду этого может применяться чаще только тогда, когда нормативы и нормы пересмотрены с учетом изменения некоторых факторов.
Экономико-математические методы	Позволяют выявить взаимосвязи экономических процессов. Дают возможность не только составить, но и оптимизировать план. Точные результаты.	Применение данных методов в планировании не происходит в чистом виде. Методы загружены сложными технико-экономическими расчетами.
Факторные модели	В большинстве случаев – это адаптивные модели. Позволяют рассчитать значения планируемых показателей, с учетом влияния различных факторов. Существует множество видов факторных моделей.	Сложно измерить конкретное влияние фактора.
Методы экспертных оценок	Относительная простота в применении. Возможно применение в составлении плана для прогнозирования практически в любой ситуации, даже в условиях неполной информации. Возможность получения количественных оценок, когда показатели носят качественный характер. Быстрота получения результатов.	Отсутствие гарантий в получении достоверных результатов, в силу субъективного характера оценивания. Сложность в проведении опроса экспертов, а так же в обработке полученных результатов. Неоднозначность результатов. Достоверность и надежность результатов зависят от компетентности экспертов.
Методы имитационного моделирования	Позволяет точно изобразить конструкцию системы и ее процессы в непосредственном виде. Наглядность в представлении результатов. Универсальность в использовании.	Занимает большое количество времени, иногда моделирование занимает до нескольких лет. Отсутствие определенных стандартов. Требует сложных расчетно-вычислительных операций с использованием специальных разработанных программ. Отсутствие точности, как например, в математических моделях.
Матричные методы	Позволяют отслеживать взаимосвязь факторов, которые составляют основу матрицы. Дают возможности для выявления приоритетов деятельности компании.	Имеют статический характер. Требуют определения коэффициентов и рангов показателей, которые означают существенное влияние субъективного фактора.
Сетевые модели	Применяются для реализации какого-то проекта или специального задания, которое требует оперативного решения. Наглядное представление плана.	Организации необходимо иметь специалистов, которые будут разбираться в данных моделях. Данные модели не учитывают непредвиденные обстоятельства, из-за которых может произойти нарушение плана.
АВС-анализ	Относительная простота в применении. Универсальность метода. Оптимизация ресурсов. Позволяет сократить некоторые виды издержек, в зависимости от цели, ради которой был проведен анализ.	Есть только рекомендательные границы групп, четкие границы организации должны устанавливать сами.

Приложение 2.