- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену Дисциплина: Антикризисное управление
- •1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •2. Жизненный цикл, кризисные ситуации и банкротство предприятия
- •2.1 Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие
- •2.2 Классическая модель финансовой санации
- •Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
- •4. Процедуры банкротства
- •4.1. Наблюдение
- •4.2. Финансовое оздоровление
- •4.3. Внешнее управление
- •4.4. Конкурсное производство
- •4.5. Мировое соглашение
- •4.6. Упрощенные процедуры банкротства
- •Признаки банкротства (несостоятельности)
- •Виды банкротства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Последствия открытия конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Конкурсный управляющий[править | править вики-текст]
- •Полномочия конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Контроль за деятельностью конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Конкурсная масса[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Оценка имущества должника[править | править вики-текст]
- •Удовлетворение требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Возможность перехода к внешнему управлению[править | править вики-текст]
- •Завершение конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Статья 50.36. Очередность удовлетворения требований кредиторов в ходе конкурсного производства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе
- •Фундаментальная диагностика финансового кризиса предприятия - часть 2
- •Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Уступка прав собственности на основные средства
- •Уступка акций компании
- •Проведение взаимозачетов
- •Переоформление кредиторской задолжности
- •Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Диагностика кадрового потенциала предприятия
- •2.Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •2.1. Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия.
- •2.2. Принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия.
- •2.3.Принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала предприятия.
- •2.4.Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации на предприятии.
- •3.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
Реструктуризация кредиторской задолженности
Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности.
Рассмотрим подробнее один из наиболее актуальных на данных момент инструментов - реструктуризацию кредиторской задолженности. Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает полу- чение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принад- лежащие компании. Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности.
Уступка прав собственности на основные средства
Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства. Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, надо оценить, насколько они важны для производственной деятельности предприятия и не являются ли обеспечением по другим обязательствам. Этот метод подойдет компаниям с большим количеством основных средств, которые сложно продать по приемлемой цене, либо затраты на их хранение и обслуживание достаточно велики. Целесообразно предлагать такой метод реструктуризации тем кредиторам, которые могут использовать или продать полученные активы.
Уступка акций компании
Одним из видов отступного является предложение пакета акций, находящегося на балансе предприятия. В данном случае акции нового выпуска не могут быть использованы для уменьшения кредиторской задолженности. Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение условий кредитования. Кредиторы могут принять такой подход в случае, если их требования к данному предприятию составляют существенную долю его совокупного долга, или они планируют диверсифицировать свой бизнес за счет приобретения пакетов акций других компаний.
Проведение взаимозачетов
Взаимозачеты долгов являются рас- пространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны. Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.
Переоформление кредиторской задолжности
Очень часто задолженность перед кредиторами ничем не обеспечена. Если такие кредиторы потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего не получить, поскольку их претензии будут удовлетворяться в последнюю очередь. Предприятие может предложить «необеспеченным» кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга. Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если оно не сможет сделать этого самостоятельно.
Меры по оптимизации имущественного комплекса неплатежеспособного предприятия.
При оценке стоимости и структуры основных средств (внеоборотных активов), запасов (оборотных активов) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью разработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении организации. Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления организации.
Оценка состояния основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности, т. е. возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.
Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:
- фондоотдача (объем продукции, полученный с одного рубля основных средств);
- коэффициент износа основных средств;
- коэффициент обновления и выбытия основных средств.
Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи.
В то же время при значительном износе основных средств показатель фондоотдачи может быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств организации необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе по трем коэффициентам для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами.
Финансово-экономическое состояние организации, ее платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у организации для оплаты своих долгов.
Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов приводит к снижению их оборачиваемости.
Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.
Снижение оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о снижениях выпуска продукции, следовательно, снижении эффективности использования денежных ресурсов и замораживании капитала.
Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном производстве.
Рассматривая отдельные элементы запасов (материальные запасы, готовая продукция, затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов), их следует разделить по видам производства с выделением рентабельного, нерентабельного производства, а также выделить неиспользуемые в производстве (непроизводственные).
Примерная классификация и оценка состояния основных средств и запасов, а также пути оптимизации их использования приведены на рис. 5.7 и 5.8.
Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности.