- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену Дисциплина: Антикризисное управление
- •1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •2. Жизненный цикл, кризисные ситуации и банкротство предприятия
- •2.1 Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие
- •2.2 Классическая модель финансовой санации
- •Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
- •4. Процедуры банкротства
- •4.1. Наблюдение
- •4.2. Финансовое оздоровление
- •4.3. Внешнее управление
- •4.4. Конкурсное производство
- •4.5. Мировое соглашение
- •4.6. Упрощенные процедуры банкротства
- •Признаки банкротства (несостоятельности)
- •Виды банкротства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Последствия открытия конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Конкурсный управляющий[править | править вики-текст]
- •Полномочия конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Контроль за деятельностью конкурсного управляющего[править | править вики-текст]
- •Конкурсная масса[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Оценка имущества должника[править | править вики-текст]
- •Удовлетворение требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов[править | править вики-текст]
- •Возможность перехода к внешнему управлению[править | править вики-текст]
- •Завершение конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Имущество должника, не включаемое в конкурсную массу[править | править вики-текст]
- •Статья 50.36. Очередность удовлетворения требований кредиторов в ходе конкурсного производства
- •Общие положения о конкурсном производстве[править | править вики-текст]
- •Цели введения конкурсного производства[править | править вики-текст]
- •Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе
- •Фундаментальная диагностика финансового кризиса предприятия - часть 2
- •Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Реструктуризация кредиторской задолженности
- •Уступка прав собственности на основные средства
- •Уступка акций компании
- •Проведение взаимозачетов
- •Переоформление кредиторской задолжности
- •Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Диагностика кадрового потенциала предприятия
- •2.Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •2.1. Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия.
- •2.2. Принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия.
- •2.3.Принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала предприятия.
- •2.4.Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации на предприятии.
- •3.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
3.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
Стратегия деятельности предприятия показывает те цели и способы деятельности, на которые ориентировано руководство организации в течение длительного периода времени. Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ по преодолению кризиса непосредственно зависят как от парадигмы кризисного управления, так и от стратегии деятельности организации. Стратегия каждой организации может быть описана по двум основным параметрам: длительность планирования и тип стратегии.
Под длительностью планирования в данном случае понимается уровень просматриваемых перспектив:
стратегический (от трех до пяти лет);
управленческий (один-три года);
практический уровень оперативного управления (до одного года).
Тип стратегии задает основные варианты целей и способов деятельности организации:
предпринимательская - поиск новых рынков и продуктов;
динамического роста - расширение присутствия на рынке;
прибыльности - максимизация прибыли за счет снижения затрат, сокращения вложений в развитие производства;
ликвидационная - продажа с целью изменения профиля деятельности или прекращение работы предприятия.
С учетом глубины планирования и типа целей руководитель кризисного предприятия должен разрабатывать конкретные сценарии работы с персоналом, выбирать тот тип руководства, который наиболее эффективен с учетом ситуации в организации, уровня планирования и специфики стратегии организации.
Вопросы оптимизации кадрового состава особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.
Для оптимального использования кадрового потенциала кризисного предприятия важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.
В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности управленческих команд, адекватностью типу команды, составу персонала и типу организационной культуры. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата.
Ответы на 51 и 52 поменять местами!!!!