- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
18. Виртуальные организации.
Виртуальная корпорация – создаваемая на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединенных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологическую основу виртуальных корпораций составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство.
Принципы образования виртуальной организации:
-
упразднение отношений преимущественного подчинения;
-
центры индивидуальной выгоды (прибыли);
-
географическая рассредоточенность;
-
отделение выработки политики от принятия решений;
-
использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов;
-
свобода немедленного доступа к информации;
-
совместная собственность и меняющиеся альянсы;
-
объединение ключевых технологий и компетенций;
-
ускоренное производство и обслуживание;
-
возросшие индивидуальные права;
-
образование в рамках организации;
-
совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных органов.
Отличительные черты виртуальной организации:
-
непостоянный характер функционирования;
-
осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;
-
взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через серию соглашений, договоров и взаимное владение собственностью;
-
образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности;
-
частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношений совместной собственности до тех пор, пока это считается выгодным;
-
договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.
К виртуальным организациям относятся:
-
интернет-магазины;
-
виртуальные конструкторские бюро;
-
виртуальные консалтинговые фирмы;
- учебные заведения с дистанционным обучением и пр.
Достоинства виртуальных организаций:
-
отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;
-
свободный рабочий график сотрудников;
-
использование современных коммуникационных технологий;
-
высокая адаптивность к различным изменениям.
19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
Бизнес-инкубатор – внебюджетная структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, выполняющая следующие виды работ: экспертизу инновационных проектов; поиск инве- сторов и предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования; оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных, консультационных и прочих услуг.
Отличительной особенностью данной формы организации является то, что эта структура занимается развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта.
Бизнес-инкубаторы бывают трех типов:
-
бесприбыльные субсидир уются местными властями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона;
-
прибыльные – частные организации, предоставляющие широкий спектр услуг. Не снижают тарифы за услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался;
-
филиалы высших учебных заведений за плату, которая может быть достаточно высокой, предоставляют землю, помещения, лабораторное оборудование, необходимые услуги.
Общая практика деятельности бизнес-инкубаторов предполагает, что вновь образованные фирмы (преимущественно инновационные) находятся в бизнес-инкубаторе не более 3-4 лет. Этот срок условно можно разделить на 5 этапов:
-
выбор претендента по параметрам новизны замысла и обоснования возможности его материального воплощения;
-
предоставление помещения и оборудования в аренду;
-
первый год работы в инновационном инкубаторе. Бизнес-инкубатор предоставляет услуги на льготных условиях;
-
при благоприятных условиях - развитие фирмы в течение 2-3 лет с постепенным ростом арендной платы и платы за услуги;
-
выход фирмы из бизнес-инкубатора с переездом на новое место.
При неблагоприятных условиях - невозможности основателей фирмы развить собственное дело - договор с нею может быть разорван на любом этапе.