- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
8. Инновационный процесс
Инновационный процесс – процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта – обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации.
Применение в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
-
состояние внешней среды
-
состояние внутренней среды данной хозяйственной системы
-
специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Этапы инновационного процесса
Инновационный процесс охватывает весь цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе, состоит из следующих этапов:
1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития.
-
Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение.
-
Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования.
-
Освоение производства нового изделия. Этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствие стандартам, обеспеченности патентной защиты.
Факторы , влияющие на эффект.:
1. Инновационный потенциал организации
2. Направление инновационной деятельности.
3. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом.
Инновационный лаг – временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).
4. Маркетинговая стратегия фирмы. уменьшить риск отторжения нововведения на рынке.
Таким образом, инновационные процессы определяются следующими аспектами:
-
Носят циклический характер:
-
Имеют вероятностный характер
-
Обладают межорганизационным характером: необходимо взаимодействие различных организаций
-
Имеют межотраслевой характер: нововведения могут быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.
9. Сущность и содержание инновационной деятельности
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
-
материально-технические ресурсы;
-
финансовые ресурсы;
-
организационные ресурсы;
-
кадровые ресурсы;
-
социально-психологические факторы.
Главные субъекты инновационной деятельности - новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по ее осуществлению.
Новатор – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
Инноватор – участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке.
Инвестор – участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.
Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:
-
непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирова ния, поставщики сырья, материалов, обор удован ия, энергии,
-
косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).
К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:
– наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;
– степень глубины переработки первичного сырья;
– длительность производственного цикла и обращения;
– наличие непрерывных производств;
– тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);
– влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;
– энергоемкость, фондоемкость,технический уровень производства;
– уровень качества продукции;
– наличие экологически вредных производств;
– износ оборудования и основных фондов;
– уровень диверсификации производства в отрасли;
– уровень квалификации работников;
– возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения; и др.
Трансфер инноваций (от англ. transfer – переносить, перемещать) – передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена; коммерциализация инновации и какой-либо иной научно-технической разработки, передача ее авторского права иному лицу: юридическому или физическому; передача технологии.
Основная задача инновационного менеджмента на этапе коммерциализации – увеличение масштабов диффузии инноваций посредством технологического обмена коммерческого и некоммерческого характера (трансфера).
Передача технологий может осуществляться в следующих организационных формах:
-
лицензионные соглашения;
-
совместные научно-исследовательские предприятия;
-
инженерно-исследовательские центры (Engineering Research Centers);
-
совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры.