- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
Персонал инновационного предприятия
Персонал, занятый научными исследованиями и разработками, – совокупность лиц, чья творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применения этих знаний, а также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением научных исследований и разработок.
В его составе выделяют четыре категории: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал. Научные работники – лица, систематически занятые научной или научно-педагогической деятельностью в научных учреждениях, высших учебных заведениях, на предприятиях и в организациях. К ним относятся:
-
все лица, имеющие ученую степень или ученое звание, независимо от места и характера их работы;
-
лица, ведущие научно-исследовательскую работу в научных учреждениях и научно-педагогическую работу в высших учебных заведениях, независимо от наличия ученой степени или звания, а также специалисты промышленных предприятий, проектных, проектно-конструкторских и проектно-технологических организаций, не имеющие ученой степени или звания, но ведущие научную работу.
Основные методы мотивации и стимулирования инновационной деятельности работников
Побуждение к активной деятельности субъекта (личности, социальной группы, общности людей) связано со стремлением удовлетворить свои определенные потребности, т. е. мотивами поведения, которые делятся на индивидуальные и групповые; материальные и духовные; экономические и социальные. К основным мотивам, побуждающим персонал предприятий к эффективной инновационной работе, можно отнести:
-
заработную плату и надбавки к ней;
-
различные льготы;
-
условия труда;
-
важность выполняемой работы;
-
возможность периодически повышать квалификацию;
-
доступность информации;
-
корпоративную культуру коллектива предприятия;
возможность повышения в должности и др.
49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
Основные психологические барьеры:
- Барьер некомпетентности. Возникает у человека вследствие неуверенности в своих силах, опасений, что он не сможет в должной степени выполнять свои обязанности при инновациях.
-Барьер навыка, привычки, традиции. Данный психологический барьер возникает вследствие желания человека сохранить существующий способ работы, к которому он привык.
-Барьер идиллии. Часто глубокая удовлетворенность некоторых людей своим положением, материальным обеспечением, социальным статусом также может быть специфическим психологическим барьером при инновациях.
-Барьер увеличения нагрузки
-Барьер изменения места
-Барьер «шефа» возникает у членов коллектива из-за неуверенности в том, что их руководители справятся с новыми задачами; из-за опасений, что их просчеты и ошибки при инновациях могут негативно отразиться на благополучии коллектива.
-Барьер «социальный уют». В течение многолетней совместной работы у людей появляется высокая социальная совместимость, сплоченность, развиваются, которые значительно упрощают решение многих производственных вопросов.
-Барьер «риска» связан с очень высокой чувствительностью руководителей к вложенным средствам. Одни руководители, поняв бесперспективность или малопродуктивность выбранного направления, с трудом, но отказываются от него, переключаясь на более выигрышные варианты; другие будут бороться до конца, теряя силы, время, средства и упуская тем самым выгоду. Сопротивление инновациям.
Выделяют факторы внутреннего и внешнего сопротивления инновациям.
Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в данном процессе со стороны организационных единиц компании, руководителей различных уровней управления и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от множества факторов.
Внешнее сопротивление
-
Любая организация действует в окружении других субъектов рынка (поставщики, потребители, посредники, общественные организации, конкуренты), которые так или иначе влияют на деятельность компании. В период осуществления инноваций это влияние часто переходит в давление и сопротивление, в силу того что стратегические нововведения непременно затрагивают всех вышеназванных субъектов микросреды.
Основные методы, с помощью которых можно уменьшить или устранить сопротивление состоят в следующем:
- образование и передача информации.
- привлечение подчиненных к принятию решений.
- облегчение и поддержка
- материальное и моральное стимулирование
-кооптация.
-маневрирование
-поэтапность преобразований,
-принуждение,
Инновационные конфликты
Инновационные конфликты могут быть внутриличностными, межличностными и межгрупповыми. Межличностный инновационный конфликт - это противодействие между сторонниками и противниками нововведения, сопровождаемое переживанием ими негативных эмоций по отношению друг к другу.