- •Материально-технические ресурсы
- •1.1.1. Краткая история развития методологии менеджмента
- •1.2.Сущность менеджмента
- •4. (5. 6. 7. – Плюс к нижеизложенной информации почитать в интернете, дабы понять суть подходов)
- •1. 3. Современные подходы к менеджменту
- •1.6.2. Система управления организацией
- •1.5. Основные характеристики и жизненный цикл организации
- •1.6. 1. Жизненный цикл организации
- •Методы менеджмента
- •Методы решения проблем
- •Перспективы развития менеджмента.
- •Сущность и содержание истории менеджмента. («трактовка»)
- •Делегирование в системе управленческих действий
- •Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.
- •Общая характеристика внешней среды
- •2.5. Этика и культура фирмы
- •Типы управленческих решений
- •2. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
- •Шкала оценок
- •Оценка без учета значимости критерия
- •Оценка с учетом значимости критерия
- •Формализованные (математические).
- •Неформализованные (эвристические).
- •2.3. Виды коммуникации
- •Формальные
- •10 Правил эффективного слушания.
- •Организационная структура предприятия.
- •Основные правила создания организационной структуры предприятия (требования):
- •1.6. 1. Жизненный цикл организации
- •1.5.1. Жизненный цикл организации.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •М атериально-технические ресурсы
1.6. 1. Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации состоит из пяти основных экономических стадий, которые можно представить графически следующим образом (рис. 3 ):
Э ффект +
0 5 10 15 35 45 50
Фаза В Фаза Д Фаза Ю Фаза З Фаза С Фаза У Годы
_
Рис. 3. График жизненного цикла организации
Рождение (возникновение) организации (фаза В, главная цель – выживание; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок, подготовка и реализация цели);
Детство и юность (фазы Д и Ю, главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу);
Зрелость (фаза З, главная цель – систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям деятельности; завоевание рынка; задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты);
Старение организации (фаза С, главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях);
Возрождение либо исчезновение (фаза У, главная цель – обеспечение оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, развития коллективизма; основная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.).
Организация - группа людей, деятельность сознательно координируется для достижения общих целей. Неформальная организация - спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом. Формальная организация - организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, функционирование – в нормативных актах, положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
1.5.1. Жизненный цикл организации.
Любая организация подобно живому организму проходит стадии развития: возникновения, развития, роста, зрелости и упадка. Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной последовательностью (таблица 6).
Таблица 6
Стадии жизненного цикла организации
которых
Стадия |
Характеристика |
Возникновение (создание) |
Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. |
Развитие |
Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство между предприятиями-конкурентами. |
Рост |
Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. |
Зрелость |
Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции. |
Кризис (затухание) |
Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Возможны два пути: · Банкротство – ликвидация организации; · Реформирование (возрождение) организации |
58.
Миссия, цели и задачи. Организация не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если она не имеет определенных ориентиров, указывающих на то, к чему она стремится и чего хочет добиться. Такие ориентиры задаются с помощью миссии. Миссия - это основная цель существования, предназначение организации. Она влияет на имидж организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, т.к. она информирует о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем руководствуется в своей деятельности. Миссия придает организации определенность и индивидуальность. Она является основой для выработки целей и стратегии организации, влияет на организационную культуру, т.к. сотрудники организации должны разделять основную цель, создавать и вносить вклад в ее достижение, разделять ценности и принципы, отраженные в миссии организации. При формулировке миссии организации, нельзя отражать получение прибыли, т.к. это является необходимым условием существования организации и считается ее внутренней проблемой. Она должна отражать следующие моменты:
потребности клиентов, сотрудников, собственников и общества, которые может удовлетворить организация;
главную цель, к которой она стремится (например, быть лидером);
продукт, который производит компания ( услуги, работы);
Технология Цели, Структура |
Люди