1)По виду целей и горизонту планирования выделдяют:

долгосрочное финансовое планирование (10-15 лет),среднесрочное (3-5лет),краткосрочное (1год)

2)По временной ориентации планирование бывает: реактивным – анализ и экстраполяция прошлого опыта снизу вверх; инактивным – ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса; преактивным (упреждающим) – с учетом будущих изменений, осуществляются сверху вниз путем оптимизации решений; интерактивным – проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, которое является результатом целенаправленных действий.

3)По степени определенности условий планы подразделяются на: детерминированные – в четко предсказуемой среде; стохастические – в условиях неопределенности.

Однако понятия «финансовая стратегия» и «финансовое планирование» не равнозначны, первый термин гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательных смыслах. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.

Финансовая стратегия – один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений.

Этапы разработки и реализации фин. стратегии предприятия:

1)определяется общий период формирования фин. стратегии.

2)исследуются факторы внешней фин. среды.

3)оцениваются сильные и слабые стороны фин. деятельности предприятия.

4)разрабатываются стратегические цели фин. деятельности предприятия

5)оценивается эффективность разработанной фин. стратегии предпр.

6)обеспечивается реализация разработанной фин. стратегии предпр.

7)осущ-ся контроль за реализацией фин.стратегии предприятия.

Основу стратегического планирования составляет финансовое прогнозирование, которое представляет собой вероятностное представление о появлении событий в финансовой среде в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях.

Основными задачами финансового прогнозирования являются:

• выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования;

• анализ потенциала фирмы;

• выявление альтернатив развития;

• определение проблем, требующих решения в прогнозный период.

Процедуры прогнозирования: определение объектов прогноза; временных горизонтов прогноза; выбор модели прогнозирования; сбор данных; составление прогноза; отслеживание результатов.

Методы прогнозирования – это различные способы определения вероятного развития события на заданном отрезке времени в будущем и установление его объемов в денежном или натуральном выражении.

Методы прогнозирования основных финансовых показателей

1. Метод корреляционного моделирования. Заключается в установлении корреляционной зависимости между двумя рассматриваемыми показателями в динамике и последующем прогнозировании одного из них в зависимости от изменения другого (базового).

2. Метод оптимизационного моделирования заключается в оптимизации конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования. Используется в финансовом менеджменте при прогнозировании структуры капитала, чистой прибыли и некоторых других показателей.

3. Метод многофакторного экономико-математического моделирования состоит в том, что прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь его количественного значения от системы определенных факторов, также выраженных количественно.

4. Расчетно-аналитический метод. Сущность состоит в прямом расчете количественных значений прогнозируемых показателей на основе использования соответствующих норм и нормативов. Используется при прогнозировании суммы амортизационного потока (на основе использования разных методов амортизации).

5. Экономико-статистический метод заключается в исследовании закономерностей динамики конкретного показателя (определении линии его тренда) и распространении темпов этой динамики на прогнозируемый период.

Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результа­тов деятельности организации по цент­рам ответственности или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Составление бюджетов преследует следующие цели: разработать концепции ведения бизнеса; планировать финансово-хозяйственную деятельность предпри­ятия; оптимизировать затраты и прибыль предприятия; мотивировать руководителей на местах на достижение целей орга­низации;