6. Задержка комплектующих деталей

В механическом цехе на сборочном участке работала бригада слесарей – сборщиков из 25 человек с повременной оплатой труда. Весь месяц бригада работала стабильно, сменные задания выполняла на 100%. В последний день месяца из-за отсутствия комплектующих деталей бригада простояла три часа. Сменное задание и задание месяца оказались под угрозой срыва. За полчаса до конца смены комплектующие детали были доставлены на участок. Старший мастер собрал бригаду и предложил рабочим остаться сверхурочно для того, чтобы собрать недостающие узлы и выполнить задание.

Основная часть бригады отнеслась к предложению мастера с пониманием и решила остаться сверхурочно. Четверо рабочих сказали, что остаться не могут по семейным обстоятельствам. Пятеро же заявили, что сверхурочно работать не будут, так как простой был не по вине бригады, а тратить свое личное время для исправления чужих просчетов они не хотят. В итоге задания сменное и месяца не были выполнены. Начальник цеха не стал разбираться в причинах срыва задания и подписал приказ о лишении премии за месяц всей бригады на 100%.

Вопросы

1. Прав ли начальник цеха, приняв решение о лишении всей бригады премиальных?

2. Какое бы Вы приняли решение на месте начальника цеха?

3. Как Вы оцениваете решение рабочих, которые не остались работать сверхурочно?

4. Как Вы понимаете классификацию управленческих решений по функциональному содержанию организации, их разработки, по широте проблематики и продолжительности осуществления?5. Применительно к конкретной ситуации решение начальника цеха относится по своему содержанию к сфере действия, к экономическим, социальным или организационным?

7. Заработная плата

В одном из акционерных предприятий при освоении нового изделия, двух инженеров-технологов И. К. Клементьева и Д. И. Юрлова приказом главного технолога перевели из технического бюро цеха в технический отдел главного технолога без их согласия. Условия труда оставались те же, но снизилась средняя заработная плата.

Задание

1. Насколько обосновано решение главного технолога о переводе И.К.Клементьева и Д.И.Юрлова в технический отдел с понижением их заработной платы?

2. Обязательно ли в данном случае согласование проекта приказа с юридическим отделом предприятия?

3. Какое бы Вы приняли решение в изложенной ситуации, если понижение заработной платы заметно сказалось на бюджете вашей семьи?

4. Какое решение должен принять менеджер, чтобы обеспечить успех своей фирмы?

8. Цель и ее последствия

В настоящее время в стране немало предприятий и фирм, которые находятся на грани банкротства. Многие из них снизили объемы производства, не могут реализовать свою продукцию. Причиной тому в ряде случаев является отсутствие маркетинговых служб, слабое знание рынка сбыта, разрыв ранее действующих хозяйственных связей в связи с преобразованием бывших республик в суверенные государства, возросшее количество конкурентов, неспособность многих хозяйственных руководителей адаптироваться в новых рыночных отношениях.

Все это вместе взятое ведет к принятию непопулярных решений, связанных с сокращением штата и, прежде всего, инженерно-технических работников, служащих и пенсионеров, т.е., в первую очередь, той категории работников, которая не связана непосредственно с производством или оказанием услуг. Таким образом, под сокращение штата только за один год попадают многие тысячи человек, причем в числе безработных часто оказываются специалисты с высшим образованием, профессиональные работники. Чтобы как-то обеспечить существование семьи они идут работать охранниками ночных автостоянок, продавцами уличных киосков, занимаются мелким бизнесом и предпринимательством.

В фирме «Смена», с учетом на будущее, администрация поставила цель предоставить рабочее место каждому работающему пенсионеру с условием, что при вынужденном сокращении штата, они обязаны будут оставить свои рабочие места для других работников не пенсионного возраста.

Через восемь месяцев сокращение штата все-таки состоялось, работники пенсионного возраста оставили свои рабочие места.

Первое сокращение штата прошло для фирмы без особых хлопот.

Второе сокращение штата состоялось через шесть месяцев после первого. Под сокращение штата попали две работницы.

М.Ф.Степанова. Возраст пятьдесят лет. Муж нигде не работает, в семье двое несовершеннолетних детей. в силу определенных обстоятельств Мария Федоровна всю свою трудовую жизнь работала не по специальности.

Придя на биржу занятости населения, ей было предложено рабочее место, но она не была принята на работу по состоянию здоровья. Неминуемо возник вопрос: как жить дальше, что делать, как прокормить семью.

Н.П.Афанасьева. Возраст сорок пять лет, вдова. На бирже занятости населения работы по ее специальности не нашлось, в организации, куда она обращалась в поисках работы, свободных рабочих мест не оказалось.