- •Финансовый менеджмент в системе управления организациями: содержание и внешняя среда реализации.
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •3. Методологические основы принятия управленческих решений: качественные и количественные подходы.
- •4. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •5. Денежные потоки и методы их оценки.
- •6. Финансовые активы. Риск и доходность финансовых активов.
- •7. Управление инвестициями. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •8. Инвестиции в реальные активы. Инвестиционные проекты и формирование бюджета капиталовложений.
- •9. Управление капиталом: цена, структура, леверидж.
- •10. Традиционные и новые методы долгосрочного финансирования. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •11. Управление собственным капиталом. Роль дивидендной политики в управлении собственным капиталом.
- •12. Стоимость бизнеса и методы его оценки. Управленческие решения, принимаемые на основе оценки стоимости бизнеса.
- •Метод стоимости чистых активов.
- •Метод ликвидационной стоимости.
- •Метод капитализации доходов.
- •Метод дисконтирования денежных потоков.
- •13. Управление оборотным капиталом и источниками его финансирования.
- •14. Управление запасами: планирование, мониторинг, оценка эффективности.
- •15. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика): планирование, мониторинг, оценка эффективности.
- •16. Управление денежными средствами и их эквивалентами: планирование, мониторинг, оценка эффективности.
- •17. Управление краткосрочным финансированием: планирование, мониторинг, оценка эффективности.
- •18. Виды и методы финансового планирования и прогнозирования. Особенности бюджетирования как управленческой технологии планирования на предприятии.
- •19. Специфика финансового менеджмента в условиях инфляции.
- •20. Неплатежеспособность и банкротство предприятия. Финансовый менеджмент в условиях кризисного управления.
Распределение вопросов по фин менеджменту. Надо просмотреть ответы прошлого года, возможно доработать или вообще заменить.
Аванесян Агнесса
Алексеева Оксана
Андрианова Анна
Араканцев Антон
Донецкова Аня
Донская Алена
Дубинина Мария
Копылова Татьяна
Майорова Ксения
Кубракова Анна
Паршева Аина
Пономарева Ирина
Серединцева Анна
Сускова Оля
Трушина Ольга
Федосеева Татьяна
Хвостовец Лиза
Шарапова Александра
Ширяева Наталья
Шпалерская Виктория
Финансовый менеджмент в системе управления организациями: содержание и внешняя среда реализации.
Содержание финансового менеджмента и его роль в управлении организациями. Цель и задачи финансового менеджмента. Внешняя – правовая и налоговая среда принятия управленческих решений. Финансовые инструменты. Международные аспекты финансового менеджмента.
ФМ является частью общего менеджмента, его можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. ФМ направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. ФМ, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала. ФМ направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. ФМ представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
ФМ имеет целью создания необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия, т.е. обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
В процессе реализации своей главной цели ФМ направлен на решение следующих основных задач
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
Основа для принятия управленческих решений — глубокий финансовый анализ их оценка качества фактического финансового состояния предприятия.
Необходимо отметить, что понятие ФМ связано с понятием механизма управления финансами. Финансовый механизм можно определить как “комплекс финансовых форм и методов управления процессом социально-экономического развития общества” в целом, и управления производственно-коммерческим процессом на предприятии в частности.
Правовая среда ФМ:
- основные законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность: ГК, законы "Об акционерных обществах", "О кооперативах", "О банках и банковской деятельности";
- законодательные акты, связанные с налоговым регулированием;
- законодательные акты по охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и охране труда;
- законодательные акты, касающиеся социального страхования и обеспечения;
- законодательные акты, связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятий;
- законодательные акты, регулирующие безналичные и наличные расчеты предприятия.
Налоговая среда: виды основных налогов, уплачиваемых предприятием.
Финансовый инструмент есть любой договор, в результате которого возникают финансовый актив у одного контрагента и финансовое обязательство у другого. Подразделяются на первичные - кредиты, займы, облигации - и вторичные (производные) – фьючерсы, опционы, свопы. Финансовые инструменты являются основой любых операций компании на финансовых рынках.
Международные аспекты финансового менеджмента. Несмотря на то, что методы управления финансами в крупной компании в международном контексте достаточно универсальны, национальные особенности в организации и ведении бизнеса оказывают определенное, а порой и существенное влияние на их содержание. Знание этих особенностей имеет особую значимость для транснациональных корпораций и совместных предприятий, вместе с тем некоторые из них представляют интерес для любых специалистов в области управления, учета, финансов, поскольку многие предприятия, хотя и по разным причинам, обычно заинтересованы в выходе на международную арену. Мотивация организации международных бизнес-контактов может быть различной — выход на новые рынки сбыта продукции, поиск более дешевой рабочей силы, потребность в дополнительном финансировании, открытие дополнительных производств, диверсификация финансово-хозяйственной деятельности и т.п. Безусловно, развитие международных экономических связей в известной степени координируется и стимулируется государственными органами, вместе с тем и частный капитал играет в этом процессе далеко не последнюю роль.