18. Цели и место финансового менеджмента в системе управления организацией.

Рост значения финансов в жизни общества привел к увеличе­нию роли и значения фин. менеджмента.

Менеджмент в общем виде можно определить как систему эко­ном, управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практическое образ­цы эффективного руководства, под которыми понимается искус­ство управления. Управление представляет собой процесс выра­ботки и осуществления управляющих воздействий. Выработка уп­равляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку не­обходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется эконом, соображениями. В ос­нове менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного ис­пользования всех ресурсов, 8 том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

Целью финансового менеджмента является выработка опреде­ленных решений для достижения оптимальных конечных результа­тов и нахождения оптимального соотношения между краткосроч­ными и долгосрочными целями развития предприятия и принима­емыми решениями в текущем и перспективном финансовом упра­влении, а также обеспечение роста благосостояния собственни­ков предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации ры­ночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Основные задачи фин. менеджмента: 1. Обеспечение форми­рования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с по­требностями предприятия и его стратегией развития. 2. Обеспе­чение эффективного использования фин. ресурсов в разрезе ос­новных направлений деятельности предприятия. 3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4. Макси­мизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 5. Обеспечение по­стоянного фин. равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение фин. устойчивости и платежеспособности. Фин. менеджмент как наука управления финансами направле­на на достижение стратегический и тактических целей хоз. субъе­кта. Под стратегией понимаются общее направление и способ ис­пользования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответ. определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать уси­лия на вариантах решения, не противоречащих принятой страте­гии, отбросив все др. варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое су­ществование. Новые цели ставят задачу разработки новой страте­гии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики упра­вления является выбор наиболее оптимального решения и наибо­лее приемлемых в данной хоз. ситуации методов и приемов упра­вления.

Фин. менеджмент как система управления состоит из двух под­систем: 1} управляемая подсистема (объект управления); 2) упра­вляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менедж­мент реализует сложную систему управления совокупно-стоимо­стной величиной всех средств, участвующих в воспроизводствен­ном процессе,.и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Существует 2 основных типа фин. менеджмента:

1) Функции объекта управления: а) воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на рас­ширенной основе; б) производственная - обеспечение непрерыв­ного функционирования предприятия и кругооборота капитала; в) контрольная (контрольуправления капиталом, предприятием).

2) Функции субъекта управления: а) прогнозирование фин. си­туации и состояний; 6) планирование фин. деятельности; в) регу­лирование; г) координация деятельности всех фин. подразделе­ний с основным, вспомогательным и обслуживающим подразде­лениями предприятия; д) анализ и оценка состояния предприятия; е) функция стимулирования; ж) функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресур­сов.