11. Понятие организационной структуры. Сравнительная характеристика механистической и органической организационных структур.

Структура организации- упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

С.О характеризуется тремя параметрами: сложность, формализация и централизация

Сложность – степень специализации, количество уровней и географическое распределение иерархии организации.

Формализация- свод процедур и правил.

Централизация- на каком уровне принимаются решения

Сравнение механических и органических организаций

Признаки	Механическая организация	Органическая организация
Структура и границы	Неизменные	Гибкие и меняющиеся
Связи между элементами	Жесткие «вертикальные»	Как «вертикальные», так и «горизонтальные»
Самостоятельность элементов	Ограниченная	Высокая
Специализация	Узкая	Широкая
Иерархичность	Сильная	Слабая
Сферы деятельности	Традиционные	Связанные с инновациями
Размеры	Крупные и средние	Средние и мелкие

12. Линейная и функциональная организационная структура: принципы построения, достоинства и недостатки.

Линейная: единоначалие, у руководителя все полномочия, один подчиненный-Один руководитель, только вертикальные связи. Плюсы: четкость подчинения, оперативность принятия решений; минусы: перегрузка руководителя, высокие требования к рук, решаются только текущие задачи.

Функциональная: структурные подразделения,. Каждый специализирован на определенной деятельности. Плюсы: мало дублирования усилий, повышает координацию в функц областях; минусы: долго принимаются решения, снижение ответственности за работу, развитие обособленности.

Линейно-функциональная: единоначалие, рациональное управление: начальники функ подразделений ищут способ решения задачи и доводят до линейного руководителя. Плюсы: высокая производственная реакция, мало дублирования усилий, координация деятельности в функц. Областях; минусы: отсутствии горизонтальных связей, большой объем работы у руководства, замедление передачи информации.

13. Дивизиональная организационная структура: принципы построения, достоинства и недостатки.

Дивизиональная (филиальная структура): сочетание централизованного стратегич планирования и децентрализованной деятельности отделений. Плюсы: отделение оперативного управления от стратегического, улучшение коммуникаций, подготовка резерва; минусы: вероятность отделения.

14. Матричная организационная структура: принципы построения, достоинства и недостатки.

Матричная структура .многочисленные пересечения вертикальных и горизонтальных связей за счет взаимодействия руководителя проекта и линейного руководителя. Плюсы: интеграция различных видов деятельности, сокращение нагрузки руководиетля, быстрое реагирование на изменения внешней среды; минусы: сложность для реализации, двойное подчинение, затруднение в полноценном контроле за подразделениями, неэффективность в период кризиса.