Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
zachot_33.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
611.33 Кб
Скачать
  1. Матрицы возможностей и угроз

Маркетинговые возможности – те привлекательные направления маркетинговых усилий предприятия, с помощью которых предприятие достигает конкурентных преимуществ .Для их выявления используется матрица, которая имеет следующий вид:

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

СИВ

СИУ

Слабые стороны

СЛВ

СЛУ

На пересечении разделов образуются 4 поля. На данных полях специалист должен уметь выявить все возможные парные комбинации и определить те, которые должны быть учтены в первую очередь.

Силы и Возможности – самый благоприятный момент

Слабости и Возможности – с помощью возможности преодолеть свои слабости

Силы и Угрозы – с помощью сил предотвратить угрозы

Слабости и Угрозы – это как правило не интересует предприятие, а зря

Необходимо учитывать, что возможности и угрозы предприятия могут переходить в свою противоположность. Специалисты должны уметь выявлять возможности и угрозы, заключенные во внешней среде предприятия, но и определять, насколько важным для предприятия является учет каждой из них. Для выявления возможностей используется следующая матрица.

Матрица возможностей:

Влияние возможностей на предприятие:

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Вероятность реализации возможностей:

Высокая

ВС

ВУ

ВМ

Средняя

СС

СУ

СМ

Низкая

НС

НУ

АМ

Жирным - эти возможности предприятию стоит рассматривать в первую очередь

Обычный - стоит уделять внимание при наличии финансовых возможностей

Серый - данные возможности не заслуживают внимания предприятия

Матрица угроз

Влияние угроз на предприятие:

Разрушение

Критическое

состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Вероятность реализации угроз:

Высокая

ВР

ВК

ВТ

ВЛ

Средняя

СР

СК

СТ

СЛ

Низкая

НР

НК

НТ

НЛ

Жирным – обратить пристальное внимание

Курсив – принять к сведению

Простой – не страшно

  1. Конкурентоспособность товаров

Конкурентноспособность товара характеристика отражающая его отличие от товара-конкурента по затратам на эксплуатацию и степени соответствия потребности.

Конкурентоспособный товар – удовлетворяющий на более высоком уровне и в большем объеме потребности на единице своей цены, чем товар-конкурент. Анализ конкурентоспособности призван прежде всего выявить те свойства товара, которые представляют наибольший интерес для потребителя.

1) Качественные показатели – характеристики товаров, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность покупателя.

Оценочные показатели – характеризуют те свойства товара, которые образуют его качество. Они используются для нормирования требований к качеству, а также сравнения конкурирующих на рынке товаров.

Классификационные

Оценочные:

Регламентируемые:

Сопоставимые:

Экологические

Надежность

Безопасности

Функциональность

Взаимозаменяемости

Эргономичность

Совместимости

Эстетичность

По роли, выполняемой при оценке конкурентоспособн оценочные показатели делятся на:

  • предназначенные для проверки выполнения обязательных требований, которые должна соответствовать продукция, то есть регламентированные.

  • используемые для сопоставления конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребности, то есть сопоставимые.

Особую группу оценочных показателей составляют регламентируемые. ( - характеризуют патентную чистоту товара, а также соответствие товара требованиям технических регламентов) .Факт несоответствия производимого товара принятым на конкретном рынке стандартам качества сразу же снимает вопрос о его поставках. Следовательно, перед выведением товара на новый рынок, необходимо выявить приняты на конкретном рынке или утвержденные в законодательном порядке стандарты качества и учесть их в работе по усовершенствованию товара.

С точки зрения конкретного потребителя очень важным являются сопоставимые показатели конкурентоспособсноти:

Группа показателей

Конкретные показатели

1. Надежности

Безотказность, долговечность ремонтопригодность, сохраняемость

2. Функциональные

Совершенство выполнения основных функций, вспомогательных функций, универсальность применения

3. Эргономические

Приспособленность к удобству

4. Эсетичекие

Способность товара создавать худож образ, чувственно воспринимаемый человеком через образы и формы, рациональность формы, художественная выразительность, стабильность товарного вида, целостность композиции

Но с точки зрения маркетинга и логистики важен не просто набор свойств товара, а его восприятие потребителем, поэтому решающим фактором является как данный товар удовлетворит конкретную потребность. След, для того, чтобы потребитель выбрал товар, необходимо совпадение его свойств с условными характеристиками прогнозируемой потребности).

2) стремясь к приобретению товара, потребитель не может абстрагироваться от затрат, которые будут связаны с приобретением конкретного товара. Естественно, что каждый потребитель будет стремиться к получению максимального потребительского эффекта на единицу цены.

Экономические затраты конкурентоспсобности - характеризуют суммарные затраты потребителя на удовлетворения потребности посредством конкретного товара. Они состоят из:

  • эксплуатационные расходы) - на покупку и возникающие в процессе эксплуатации товара. (Общая сумма этих затрат = цена удовлетворения потребностей.(цена потребления)

Единовременные

Текущие

Цена товара

Затраты на ремонт

Стоимсоть транспортировки

Расхоы на налоги

Стоимость установки.

Страховые взносы

Расходы п утилизации

Конкурентоспособность относительна, потому что т.к. она может быть выражена только в результате сравнения товаров, конкурирующих на рынке. Во-вторых, нет и не может быть абсолютной конкурентоспособности и конкуренции, т.к. оба эти понятия тесно связаны с рынком и временем

Конкурентоспособность товара тесно привязана к конкретному рынку и требованиям определенных групп потребителей, поэтому чрезмерная погоня за качеством может сделать товар недосягаемым для тех групп потребителей, которым он предназначен. Бывает ситуация, когда товар с технической точки зрения отвечает всем мировым стандартам, но не находит сбыта на рынке, т.е. не обладает должной конкурентоспособностью. Следовательно, товар должен появиться на том рынке, на котором действительно нужен в требуемом количестве в определенный момент времени, а потребитель должен быть обязательно подготовлен к появлению нового товара.