Вопрос 13. Трудовая адаптация персонала: введение в должность,

профориентация.

Адаптация в организации - это процесс взаимного приспособления работника и

организации, активного освоения индивидом профессиональных и социальных

функций, предполагающие преодоление возможных негативных моментов,

инициированных как самим сотрудником, так и работодателем.

Цели адаптации работника со стороны работодателя:

- получить лояльного, максимально управляемого сотрудника

- быстрое и эффективное его приспособление к организации и выполняемой работе

Задачи адаптации сотрудников со стороны работодателя:

- повышение эффективности организации, рост прибыли

- повышение эффективности трудовой деятельности сотрудников

- снижение возможности его увольнения

- формирование у сотрудника лояльности к организации

- снижение у сотрудника уровня стресса, тревожности

- формирование чувства удовлетворенности работой

- обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об

организации и выполняемой работе

- установление у работника продуктивных партнерских отношений в коллективе

Цель адаптации со стороны работника:

- полное, быстрое и эффективное приспособление к организации, создание

имиджа профессионала в максимально короткие сроки

Задачи адаптации со стороны работника:

- получение знаний об организации

-снижение уровня стресса

- установление партнерских отношений с коллегами

-рост чувства удовлетворенности от работы в организации

Классификация адаптаций.

Виды:

1) Производственная адаптация:

- профессиональная - это совершенствование профессиональных способностей

на основе формирования новых знаний и навыков (влияет уровень организации

и условий труда, размеры з/п и т.д.)

- психофизиологическая - это совокупность всех условий, оказывающих влияние

на физическое и психологическое состояние человека (климат, рабочее место,

время работы, характер и содержание труда в данной профессии и система

организации труда и т.д.)

- социально-психологическая - на нее влияет освоение быта, традиций организации,

коллеги и т.д.

- экономическая - на нее влияет з/п

- санитарно-гигиеническая - на нее влияет состояние производственной и

технической дисциплины, правила трудового распорядка и т.д.

1) Внепроизводственная адаптациям

- адаптация к бытовым условиям

- в период отдыха

- к внепроизводственному общению с коллегами

Управление процессом адаптации - это активное воздействие на различные

аспекты введения нового работника в организацию, должность и коллектив с

целью влияния на ход адаптации, сокращение сроков адаптации, снижение

неблагоприятных последствий и т.д.

Функции лиц, ответственных за разработку и реализацию адаптационных мероприятий:

1) профессиональная консультация работников организации

2) знакомство сотрудника с основными требованиями и обязанностями

3) организация обучения

4) обеспечение соблюдения работником всех внутренних правил

5) организация деятльнсти сотрудника и разработка плана занятий на весь

адаптационный период

Роль менеджера по персоналу в разработке и реализации адаптационных мероприятий:

1) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей

2) оказание необходимой помощи

3) изучение профессиональных качеств сотрудника, контроль и оценка его деятельности

4) введение сотрудника в коллектив организации

Мероприятия по организации процесса адаптации:

1) предварительные

- презентационные

- подготовительные

2) вступительные

3) сквозные

Профориентация - Процесс, направленный на то, чтобы обеспечить работников

необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия.