- •Система планирования и контроля.
- •Требования к системе планирования.
- •5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- •Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- •Вход Выход
- •Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- •Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- •4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- •Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- •Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- •Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- •Структура стоимостных показателей.
- •Целевые показатели, ориентированные на результат:
- •Содержание финансового плана
- •Прогнозирование и виды прогнозов
- •4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- •Методы прогнозирования
- •Статистическое прогнозирование
- •1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- •Экспертное прогнозирование
- •6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- •Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- •Планирование оргструктуры и правовой формы.
- •Планирование системы управления.
- •3.3.1. Планирование руководящих кадров
- •Планирование системы стимулирования руководителей
- •Контроллинг маркетинга
- •Контроллинг логистики
- •Финансовый контроллинг
- •Контроллинг инноваций
- •Метод Standart Cost.
- •Метод Direct-Cost.
- •Метод целевых издержек (Target Costing).
- •Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.
Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
В условиях рыночной экономики функционирование фирмы неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибками принятия решений.
Снижение риска и минимизация потерь в методологии стратегического планирования осуществляются путем определения для каждого прогнозируемого периода нескольких вариантов возможных состояний развития фирмы и выбор из них желаемого на основании рациональных вероятностно-статистических критериев: Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа.и проч.
Допустим, существует четыре возможных уровня развития предприятия В1, В2, В3, В4. Например, в качестве уровня развития можно выбрать одну из целей - доля рынка, ценность капитала (дисконтированный денежный поток) или ее составляющие – объем реализации, рентабельность и т.д.. Ориентация предприятия на тот или иной уровень развития, на достижение той или иной цели, результата осуществляется посредством проведения стратегий А1, А2, А3, А4. Иными словами, с результатом выбора стратегии, ориентированной на достижение того или иного варианта будет связано значение прибыли или убытка предприятии.
Рис.1
Если принято решение в качестве альтернативы развития на 2010 год выбрать стратегию А1, ориентированную на достижение уровня В1 (например, стратегия лидерства в издержках, увеличение объема реализации за счет снижения цены в результате принятия мер по снижению издержек), то будет получен максимальный выигрыш при достижении только этого уровня. Если же на рынке возникла благоприятная ситуация и потребность в товаре возросла на столько, что предприятие не готово к этой ситуации и может удовлетворить возросший спрос, т.к. не имеет достаточных мощностей, появившуюся возможность реализует конкурент. В результате возросшего объема предложения цена на товар снизится и в результате предприятие может даже не достигнуть уровня В1, а могло бы достичь уровня В4. Т.е. предприятие несет убытки из-за нереализованных возможностей.
С целью избежать возможные потери для каждой стратеги рассчитываются возможные результаты выигрыши и потерь. Полученные результаты заносятся в матрицу «прибыль-потери». Область допустимых решений для каждого года разбивают на несколько уровней (лет), чем дальше уровень, тем выше неопределенность и больше допустимых значений. Например, из рис.1 видно, что для 2007 года допустимых значений три, для 2008 – тоже три. Переходу с одного уровня на другой соответствует своя стратегия (цепочка действий) и своя величина прибыли и убытка. Данные о прибыли/убытке заносятся в матрицу вида:
Для 2007 года:
Стратегия |
Уровень цели |
||
В1 |
В2 |
В3 |
|
А1 |
П11 |
П12 |
П13 |
А2 |
П21 |
П22 |
П23 |
А3 |
П31 |
П32 |
П33 |
Для 2010 года:
Стратегия |
Уровень цели |
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
|
А1 |
П11 |
П12 |
П13 |
П14 |
А2 |
П21 |
П22 |
П23 |
П24 |
А3 |
П31 |
П32 |
П33 |
П34 |
А4 |
П41 |
П42 |
П43 |
П44 |
Рациональную стратегию оттискиваем для каждого года с использованием вероятностных критериев.
Возьмем для примера заполненную матрицу «прибыль-потери», каждая клетка представляет собой прибыль, которую можно достичь, выбрав за основу ту или иную стратегию поведения, т.е. выбору той ли иной стратегии соответствует определенный уровень выигрыша.
Стратегия |
Уровень цели |
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
|
А1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
А2 |
3 |
7 |
4 |
1 |
А3 |
0 |
3 |
10 |
7 |
А4 |
-3 |
0 |
6 |
12 |
Выбор альтернативного варианта осуществляется на основании критериев
Решение 1. Критерий Вальда.
Это критерий минимальных затрат (пессимистический критерий).
, где
аij – объем непокрываемой потребности при j –ом варианте и i-ом ограничении.
Данный критерий ориентирует лицо, принимающее решения на наихудшие условия и рекомендует выбрать за основу ту стратегию, при которой в худших условиях выигрыш будет максимален.
Это сверхосторожный подход, который оправдан при рассмотрении крупных мероприятий.
Для каждой стратегии (по строка матрицы) выявляются наихудшие результаты и записываются в столбец Аmin. Из всех наихудших решений выбирают наилучшее. В примере – равно 2. Наиболее оптимальная стратегия – А1.
Стратегия |
Уровень цели |
|
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
Аmin |
|
А1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
А2 |
3 |
7 |
4 |
1 |
1 |
А3 |
0 |
3 |
10 |
7 |
0 |
А4 |
-3 |
0 |
6 |
12 |
-3 |
Решение 2. Критерий Сэвиджа.
Это критерий минимального риска (критерий наименьших сожалений).Он рекомендует выбрать ту стратегию, при которой риск сводится к наименьшему значению в самой неблагоприятной ситуации, т.е. к минимуму максимально риска.
, где
rij – разность между выигрышем, который получился бы , если б была известна стратегия противника и выигрышем, полученным без знания стратегии противника.
В соответствии этим критерием необходимо на первом этапе отыскать для каждого из столбцов отклонения от наилучших решений, значения которых приведен в дополнительной матрице. Значения клеток определяются как разность между максимальным значением данных столбца и всех последующих. Так для столбца В1 максимальное значение =5, тогда:
А1В1: 5-5 = 0; А2В1: 5-3=2; А3В1: 5-0=5; А4В1: 5-(-3)=8
Стратегия |
Уровень цели |
|
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
rmax |
|
А1 |
0 |
3 |
7 |
10 |
10 |
А2 |
2 |
0 |
6 |
11 |
11 |
А3 |
5 |
4 |
0 |
5 |
5 |
А4 |
8 |
7 |
4 |
0 |
8 |
В столбец rmax записываем максимальные отклонения (значения разностей) по строке. Их максимальных отклонений выбираем стратегию, которая ответствует минимально возможному – А3.
Решение 3. Критерий Гурвица.
Это критерий пессимизма-оптимизма.
, где
h – коэффициент пессимизма, вероятность достижения наихудшего варианта
(1-h) – коэффициент оптимизма, вероятность достижения наилучшего варианта.
Как правило, значения этих коэффициентов определяются экспертно.
При h=0.6
Этот критерий рекомендуется при выборе решений в условиях неопределенности не руководствуясь ни крайним пессимизмом, ни крайним оптимизмом, а чем-то средним. Примем достижение наилучшего и наихудшего варианта равновероятными .Находим для каждой стратегии (строки) наибольшее наименьшее значения, вероятность наступления каждого =0,5. В столбец С заносим сумму произведений значений наибольшего и наименьшего на его вероятность.
Стратегия |
Уровень цели |
|
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
С |
|
А1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
3,5 |
А2 |
3 |
7 |
4 |
2 |
4 |
А3 |
0 |
3 |
10 |
7 |
5 |
А4 |
-3 |
0 |
6 |
12 |
4,5 |
Наиболее оптимальной будет стратегия А3.
Решение 4. Критерий Лапласа.
Применяется, когда различным возможным состояниям приписывается соответствующее значение вероятности.
, где
pj – вероятность наступления стратегии j
∑j*pj = 1;
j=1,..к – количество стратегий j.
Стратегия |
Уровень цели |
|
|||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
D |
|
А1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
3,3 |
А2 |
3 |
7 |
4 |
2 |
4.2 |
А3 |
0 |
3 |
10 |
7 |
6.5 |
А4 |
-3 |
0 |
6 |
12 |
4,5 |
Вероятность Pj |
0.1 |
0.25 |
0.5 |
0.15 |
1 |
В столбце D сумма произведений значений выигрыша на его вероятность:
А1 = 5х0,1 + 4х0,25 + 3х0,5 + 2х0,15 = 3,3
Наиболее оптимальная стратегия А3.
Отдать предпочтение какому-либо критерию нельзя, т.к. они равнозначны, но учитывают разные основания для выбора. Выбор критерия зависит от его относительной важности в конкретной ситуации.