Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:

Фаза	Основная задача	Содержание	Инструменты контроллинга
1.Постановки проблемы	Оценка возможностей и перспектив роста по предприятию в целом и по отдельным полям бизнеса Выяснение значимых для решения проблемы факторов (оборот, прибыль) Определение эффективности действующей стратегии	Определение желаемого состояния в целевых областях деятельности и достигнутого Определение разрывов между желаемым и существующим положением без планирования Анализ причин разрывов	PISM-анализ Модель Андертона Анализ разрывов (GAP-анализ) SWOT-анализ
2.Поиск альтернативных решений	Определение альтернативных программ продуктов и потенциала.	Планирование вариантов программ продуктов и потенциала	Матричный анализ: БКГ, Шелл, Мак-Кинзи Портфельный анализ Построение профилей оценки Анализ цепочки ценности и управление по целевым издержкам Диагностика по слабым сигналам
3. Оценка альтернатив по степени достижения целей	Оценка альтернативных продуктов и потенциала Оценка возможностей диверсификации	Оценка комбинаций продуктов и потенциала Оценка отдельных инвестиционных объектов Оценка инвестиционных программ	Расчет экономической прибыли по стратегическим альтернативам : ФСА Анализ рисков Анализ чувствительности Расчет эффективности инвестиционных объектов и программ
4.Принятие решения	Выбор конкурентной стратегии Выбор реализуемой продуктовой программы и необходимого потенциала.
5.Реализация	Проработка плана реализации на функциональном и региональном уровне	Распределение ресурсов
6.Контроль	Сравнение фактических и запланированных показателей планово-контрольных

Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.

Цель - прежде всего, в эффективном использование ресурсов для достижения поставленных целей при заданном потенциале. Это планирование программ и мероприятий по производству и реализации принятой продуктовой программы при заданных мощностях. Сюда относят функциональное планирование или разработку планов функциональных сфер деятельности (подразделений):

план сбыта;
план производства;
план снабжения;
план НИОКР;
план логистики (транспортно-складского хозяйства);
план персонала , план загрузки оборудования;
и т.д.

Оперативное планирование также называют текущим или регулярным. Продуктовые программы и мероприятия планируются периодически (на период), проекты нерегулярно.

Решения, принимаемые в рамках оперативного планирования характеризуются следующими признаками:

влияют на величину активов;
требуют принятия ответственности за работу подразделений или отделов;
могут приниматься на высшем, среднем и низшем уровнях управления;
действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;

принимаются с учетом системы ценностей высшего руководства и отдельных подсистем предприятия.

В рамках оперативного планирования в качестве высшей стоимостной цели выбирают сумму покрытия и составляющие – показатели оборота, издержек, объем требуемых оборотных средств (имущества).

Ассортиментно-продуктовый план в рамках имеющегося потенциала (номенклатура, количество)