Тема 7 «Структурный подход к организации. Внешняя и внутренняя среда организации».

Цели и задачи изучения темы:

Целью данной темы является изучение структурного подхода к организации.

Задачами темы выступают:

1. Анализ общих принципов структурного подхода к изучению организации.

2. Изучение принципа стандартизации в формальных и неформальных организациях.

3. Анализ модели Грайчунеса В.С. и её применение.

4. Определение видов департаментализации.

При изучении темы необходимо:

Дать определение основным понятиям: Шаблонная работа, Департаментализация, Структура организации, Формальные и неформальные организации, Охват контролем

Вопросы для обсуждения:

1. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

2. Каким методом можно рассчитать численность подчиненных?

3. В чём заключается содержание департаментализации и каковы её виды?

4. В чём заключаются взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем управленческих решений?

5. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем?

Основная литература:

1. Мильнер Б. З. Теория организации. Курс лекций, - М.: Инфра-М, 1998.

2. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1995.

3. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Нефть и газ, 1993.

Дополнительная литература:

1. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т.т. – М.: ИНИИПУ, 1996.

2. Социальный менеджмент: учебн. / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ЗАО «Бизнес школа», Академия труда и социальных отношений, 2000.

3. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). – Тула: Шар, 1996.

Тема 8 «Соотношение централизации и децентрализации в управлении и формировании горизонтальных связей в организации».

Цели и задачи изучения темы:

Целью данной темы является изучение положительного и отрицательного опыта в централизованных и децентрализованных организациях.

Задачами темы выступают:

1. Определение централизации и децентрализации функций и механизмов принятия решений в организациях.

2. Анализ особенностей децентрализации как условия деятельности и стратегии современной организации.

3. Изучение делегирования полномочий и ответственности как ключевого инструмента децентрализации.

4. Исследование основных форм горизонтальных связей и условий эффективных взаимодействий при горизонтальном управлении.

При изучении темы необходимо:

Дать определение основным понятиям: Централизация, Децентрализация, Управленческое решение, Модель, Делегирование полномочий, Горизонтальные и вертикальные связи

Вопросы для обсуждения:

1. В чем заключается взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем управленческих решений?

2. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системы управления?

3. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

4. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и на децентрализацию?

5. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

6. Какие функции сохраняются централизованными при децентрализации управления?

7. В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?

Основная литература:

1. Мильнер Б. З. Теория организации. Курс лекций, - М.: Инфра-М, 1998.

2. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1995.

Дополнительная литература:

1. Мильнер Б.З. Уроки бюрократической системы управления. - // Вопросы экономики. 1999, № 1.

2. Фатхундинов Р.А. Система менеджмента: учеб. Пособие. – М.: Интер-синтез, 1996.