- •Тема 1. Предприятие как субъект рыночных отношений
- •Организационно-экономические особенности функционирования различных видов предприятий
- •Внешняя среда функционирования предприятия
- •Раздел 2. Ресурсное обеспечение предприятия Тема 2. Экономические ресурсы предприятия.
- •Тема 3. Основные фонды предприятия
- •Формы учета и методы оценки основных фондов.
- •3. Износ и амортизации основных фондов.
- •Предусмотрены следующие методы начисления амортизации:
- •4. Воспроизводство основных фондов
- •5. Показатели использования основных фондов.
- •6. Проектная мощность предприятия и методы ее определения.
- •Тема 4. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •2. Показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •Тема 5. Персонал предприятия
- •2. Производительность труда и ее планирование
- •Нормирование труда и планирование численности работников на предприятии
- •Тпер – время перерывов по оргтехническим причинам;
- •Тема 6. Оплата труда на предприятии
- •2. Организация оплаты труда на предприятии
- •Формы и системы оплаты труда
- •4. Смешанные формы и системы оплаты труда
- •5. Система надбавок, доплат и премий работникам
- •Раздел 3. Производственный процесс и его организация Тема 7. Принципы организации производства
- •Производственный процесс и принципы его организации
- •3. Организационные типы производства
- •4. Методы организации производства
- •5. Основные формы организации производства
- •Тема 8. Экономическое обоснование производственной программы предприятия
- •Качество продукции.
- •Раздел 4. Результаты и эффективность производства
- •Тема 9. Затраты производства и себестоимость продукции
- •1. Понятие затрат и себестоимости продукции
- •2. Классификация затрат и структура себестоимости
- •3. Методы определения себестоимости продукции
- •2. Суммирование предварительно определенной себестоимости отдельных изделий:
- •4. Калькуляция себестоимости
- •Методы учета затрат.
- •Тема 10. Доход, прибыль и рентабельность предприятия
- •1. Экономическая сущность дохода предприятия
- •2. Сущность прибыли предприятия, ее виды
- •3. Рентабельность предприятия
- •1. Общий уровень рентабельности предприятия:
- •2. Рентабельность производственных фондов.
- •Тема 11. Финансовая отчетность и финансовый анализ.
- •Основы финансовой отчетности.
- •3. Оценка ликвидности и платежеспособности.
Нормирование труда и планирование численности работников на предприятии
Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы. Регламентация труда во времени осуществляется через нормы труда. Нормирование труда – определение максимально допустимого времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства или минимально допустимого количества продукции, изготавливаемой в единицу времени. Существуют такие нормы труда: норма времени; норма выработки; норма численности; норма обслуживания.
Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ:
Нв=Тосн +Тв + Тоб +Тот +Тпер +Тпз
Тосн основное время;
Тв – вспомогательное время;
Тоб время на обслуживание рабочего места;
Тот время на отдых и личные потребности;
Тпер – время перерывов по оргтехническим причинам;
Тпз – подготовительно-заключительное время.
Норма выработки (Нвыр) – это количество продукции, которая должна быть изготовлена одним работником (бригадой) за единицу времени
ТД – действительный фонд рабочего времени;
НВ – установленная норма времени на единицу продукции.
Норма обслуживания установление количества единиц оборудования (рабочих мест, квадратных метров площади), которая обслуживается одним работником или бригадой на протяжении смены.
tобсл – норма времени на обслуживание оборудования.
Норма численности это необходимая для выполнения определенной работы численности персонала.
На основе установленных норм труда определяют необходимую численность работников предприятия. Общая численность работников складывается из численности производственного персонала и непроизводственного персонала.
Расчет плановой численности производственного персонала (Чпп)
Чпб базовая численность производственного персонала;
Iq индекс роста объема производства в плановом периоде;
Iпт запланированный индекс роста производительности труда.
Плановая численность основных работников (Чос) определяется 3 методами:
по трудоемкости производственной программы
Тсум суммарная трудоемкость рабочей программы;
Фд действительный фонд времени работы одного среднесписочного работника;
Кв средний коэффициент выполнения норм по предприятию.
по нормам обслуживания
n общая численность единиц оборудования, которое обслуживается;
С количество смен работы оборудования;
Ксс коэффициент списочного состава, который рассчитывается как отношение явочной численности работников к списочной их численности;
Но норма обслуживания на одного работника.
По нормам обслуживания численность основных работников можно рассчитать еще и по другому:
На количество основных работников, которые одновременно обслуживают один сложный агрегат.
по нормам выработки
N плановое количество изделий, нат. ед.
Нвыр – часовая норма выработки одного работника, нат. ед.
Плановая численность вспомогательных работников (Чвсп) определяется аналогично численности основных работников, если для них установлены определенные нормы выработки или обслуживания. Если же такие нормы не установлены, то их численность устанавливается
nд количество рабочих мест вспомогательных работников.
Численность руководителей, специалистов, служащих определяется на основе утвержденного на предприятии штатного расписания, в котором устанавливаются количество работников по каждой из указанных групп соответственно действующим нормативам численности.