- •1. Понятие и сущность планирования
- •2. Виды планирования:
- •3. Объекты планирования:
- •4. Процесс планирования:
- •2. Информационное и методическое обеспечение планирования
- •2. Методы получения вторичной информации
- •3. Методы получения первичной информации
- •4. Защита информации
- •5. Методология планирования.
- •3. Теоретические основы стратегического планирования
- •2. Цели организации и их характеристики
- •3. Восс-анализ
- •4. Схема процесса стратегического планирования
- •5. Изучение стратегических альтернатив
- •Бизнес-планирование на предприятии
- •Выбор места размещения предприятия
- •2. Факторы и критерии выбора места размещения предприятия.
- •3. Методы принятия решений о местоположении предприятия
- •2. Определение емкости и доли рынка
- •Определение стадии жизненного цикла товара Метод американских ученых Polli-Cook
- •7. Прогнозирование спроса на товары и услуги
- •2. Система показателей оценки спроса
- •4. Совокупный спрос и планирование выпуска продукции
- •8.Разработка плана маркетинга
- •2. Товарная политика
- •3. Ценовая политика
- •4. Сбытовая политика
- •9. Планирование основной деятельности предприятия
- •2. Планирование подготовки производства (материально-технического обеспечения)
- •3. Планирование выполнения производственной программы
- •10. Планирование технического развития предприятия
- •3. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •11. Планирование трудовых ресурсов и оплаты труда
- •2. Планирование повышения производительности труда
- •3. Планирование фонда оплаты труда
- •4. План социального развития коллектива
- •12. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Планирование прибыли
- •13. Финансовое планирование
- •4. Разработка платежного календаря
3. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
Данный раздел плана разрабатывается в целях снижения или полного устранения отрицательного воздействия предприятий на окружающую среду, а также рационального использования природных ресурсов.
В плане мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов решается комплекс задач:
- по охране воздушного бассейна;
- рациональному использованию водных ресурсов;
- охране земель;
- охране и рациональному использованию минеральных, органических и биологических ресурсов;
- борьбе с шумом и т. д.
Для каждого мероприятия по охране природы и поддержанию экологической чистоты устанавливается объем внедрения, сроки выполнения, затраты на внедрение с указанием источников финансирования (фонд развития, кредиты банка и пр.).
Для указанных мероприятий можно подсчитать показатели эффективности:
• экологический эффект, который проявляется в снижении отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшении ее состояния;
• комплексный социальный эффект, который проявляется в повышении качества труда, повышении эффективности производства, повышении производительности труда;
• эколого-экономический эффект, который может быть установлен соизмерением экологических результатов с вызвавшими их затратами.
11. Планирование трудовых ресурсов и оплаты труда
Планирование численности персонала
Планирование повышения производительности труда
Планирование фонда оплаты труда
План социального развития коллектива
1. Планирование численности персонала Анализ использования трудовых ресурсов Различают списочную численность, явочную и численность фактически работающих лиц.
Среднесписочная численность работников
У крупненно плановую среднесписочную численность ППП определяют методом корректировки базисной численности работников:
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда
Повышение технического уровня производства;
Совершенствование управления, организации производства и труда;
Изменение объема и структуры продукции; структуры производства;
Ф акторы, отражающие изменение условий хозяйствования.
К оэффициент использования списочного состава работников - соотношение среднего числа фактически занятых работников к среднесписочному их числу за дни фактической работы организации
К оэффициент обеспеченности работниками - отношение фактического среднесписочного числа работников за календарные дни отчетного периода к среднесрочному количеству, предусмотренному планом:
Оборот и текучесть работников
Показателями интенсивности оборота работников служат: коэффициенты оборота по приему, по увольнению и по общему обороту, а также коэффициент текучести рабочей силы.
Планирование фонда рабочего времени
Баланс рабочего времени одного работника характеризует плановое и фактическое использование работниками времени в течение года, квартала, месяца
При составлении планового фонда рабочего времени одного работника различают:
календарный фонд в человеко-днях;
номинальный фонд дней в году — число календарных дней за вычетом выходных и праздничных (с учетом возможного их совпадения);
действительный (рабочий) фонд, который меньше номинального на среднее количество невыходов, приходящихся на одного работника (отпуска, болезни, неявки с разрешения администрации)
-
№ п\п
Показатель
200…г.
1.
Число календарных дней
365
2.
Выходные дни
52
3.
Субботние дни
52
4.
Праздничные дни
8
Итого нерабочие дни:
112
5.
Номинальный фонд дней в году
365 - 112=253
6.
Отпуск
24
7.
Другие причины
10
Итого невыходы
34
8.
Действительный фонд
253-34=219
Относительные показатели использования рабочего времени
- коэффициент использования календарного фонда времени равен числу отработанных человеко-дней, деленному на календарный фонд времени;
- коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени — числу отработанных человеко-дней, деленному на максимально возможный фонд времени;
- удельный вес времени неявок по уважительным причинам в максимально возможном фонде рабочего времени;
- удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде рабочего времени;
- средняя фактическая продолжительность рабочего периода — среднее число дней, отработанных одним среднесписочным работником — отношение числа отработанных в течение данного периода человеко-дней к среднесписочной численности работников.