4. Схема процесса стратегического планирования

5. Изучение стратегических альтернатив

Виды стратегий:

1. Рост

- Интенсивный

- Интеграционный

- Диверсификационный

2. Ограниченный рост

- Оборонительная или стратегия выживания

- Многоцелевые стратегии

3. Сокращение

- Стратегия смены вида бизнеса

Таблица. Краткое описание стратегий

Стратегия	Цель	Инвестиционная политика	Отношение к риску	Тип стратегии
Упрочения	продукты, обещающие успех,но не освоенные в полной мере должны быть выведены в положение ведущих ("звезд")	способствовать расширению инвестиций	Использование риска, как элемента стратегии.	Наступательный
Удерживания	удержать рыночную долю	реинвестиции	для звезд: принятие риска; для дойных коров: ограничение риска.	"звезды" -инвестиционная стратегия; "дойные коровы» - оборонительная
Сбора плодов	кратковременный "сбор плодов" без долгосрочной перспективы	никаких дальнейших инвестиций	неприятие риска	оборонительная
Сокращения	удаление с рынка продуктов, не дающих прибыли	сокращение инвестиций(свертывание)	осторожность, снижение риска	сокращение инвестиций и уход с рынка

Матрица Ансоффа «продукт - рынок»

Продукты	Рынки
	Имеющиеся	Новые
Имеющиеся	Обработка рынка (инвестирование) 50% S	Развитие рынка 4 x S 20%
Новые	33% 8 x S Развитие продукта (инновации)	16 x S 5% Диверсификация

4. Бизнес-планирование на предприятии

1. Основы бизнес-планирования на предприятии.

2. Роль и назначение бизнес-плана в современном предпринимательстве.

3. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.

4. Структура и содержание бизнес - плана.

5. Использование компьютерных технологий разработки бизнес плана. Возможности программного продукта Project Expert.

1. Основы бизнес-планирования на предприятии. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса важно соблюдать следующие принципы:

- Гибкости;

- Непрерывности;

- Коммуникативности;

- Интерактивности;

- Многовариантности;

- Участия;

- Адекватности.

4. Структура бизнес - плана

Резюме (концепция бизнеса).

Описание предприятия и отрасли.

Характеристика продукции или услуг

Исследование и анализ рынка сбыта.

Конкуренция и конкурентные преимущества.

План маркетинга.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Оценка эффективности проекта.

Потенциальные риски.