Содержание программы практики

Раздел 1.	Управленческие структуры и управленческие полномочия
Тема 1.1.	Структура управления и ее элементы
Тема 1.2.	Управленческие полномочия
Раздел 2	Организационная культура и управление ею
Тема 2.1.	Анализ организационной культуры
Тема 2.2.	Имидж учреждения
Тема 2.3.	Управление организационной культурой
Раздел 3	Управление ассортиментом
Тема 3.1.	Ассортиментная политика
Тема 3.2.	Управление затратами
Тема 3.3	Анализ ценовой политики
Раздел 4	Организация рекламной деятельности
Раздел 5	Правовое регулирование управленческой и финансово-хозяйственной деятельности
Тема 5.1	Правовая документация, регулирующая управленческую и финансово-хозяйственную деятельность
Тема 5.2	Анализ нарушений законодательства, регулирующего управленческую и финансово-хозяйственную деятельность
Раздел 6	Оценка структуры баланса и финансо­вых результатов деятельности учреждения

Вопросы и содержание производственной (профессиональной) практики - преддипломной практики в учреждениях скс

	Раздел 1.Управленческие структуры и управленческие полномочия
	Тема 1.1. Структура управления и ее элементы

Задание:

1. Изучить структуру управления базы практики.

2. Определить вид организационной структуры.

3. Проанализировать управленческие взаимодействия в выявленной организационной структуре.

4. Рассмотреть достоинства и недостатки данной организационной структуры.

5. Разработать и предложить более эффективную организационную структуру.

Анализ государственной системы управления должен включать в себя следующие виды деятельности:

1)знакомство с системами государственного и муниципального управления;

2) сбор, обработка, анализ и оценка информации о государственной системе управления для принятия управленческих решений;

3) выявление коммуникационных каналов управленческого взаимодействия.

4) анализ структуры федеральных и муниципальных органов представитель­ной и исполнительской власти.

Студент, используя инфор­мационные технологии и ресурсы для получения информации, проводит сбор информации о системе государственного и муниципального управления. Изучает нормативную документацию и законодательные акты, регулирующие систему управления. Исходя из анализа данных определяет принадлежность системы управления к определенному типу.

Студенту следует принять во вни­мание, что главными, конституирующими элементами эконо­мической системы являются:

— форма собственности, лежащая в ее основе;

— механизм обеспечения информацией и координация;

— методы мотивации людей к труду;

— способ организации принятия решения.

При выполнении данного задания необходимо обратиться к рекомендуемой литературе и выполнить работу по следующей схеме:

Таблица 2 – Схема структуры государственного управления

Управления: • юстиции • внутренних дел • финансовое • по вопросам инвестиций • сельского хозяйства Комитеты: • по архитектуре и строитель­ству • по экономике и прогнозиро­ванию • по управлению государст­венным имуществом • по вопросам обороны, моби­лизационной подготовки и ликвидации последствий стихийных бедствий • по промышленности и тор­говле • по внешнеэкономическим свя­зям • по пищевой и перерабаты­вающей промышленности • по поддержке предпринима­тельства

• по земельным ресурсам и зем­леустройству • по использованию и охране недр и экологии • по жилищному и коммуналь­ному хозяйству • по транспорту, связи и дорож­ному строительству • по образованию • по научно-технической политике • по культуре • по туризму • по здравоохранению • по вопросам женщин, семьи и демографической политики • по физической культуре и спорту • по делам молодежи • по национальным вопросам • по социальной защите населения • по труду и занятости населения • по печати и информации • по кинофикации Отдел записи актов гражданского состояния Архивный отдел

1. Перечислить основные ведомства муниципального образования.

2. Как регулируется порядок образования органов государственной власти субъектов РФ?

1. Проанализировать, что представляет собой организационная структура, каковы основные свойства и характеристики.

2. Отобразить сложность организационной структуры.

При анализе организационной структуры студент должен:

1. изучить структуру управления базы практики;

2. определить к какому типу организационной структуры относится исследуемая структура:

а) линейной,

б) функциональной,

в) линейно-функциональной,

г) дивизиональной;

3. проанализировать управленческие взаимодействия в выявленной организационной структуре (отметить их на структуре стрелками);

4. рассмотреть достоинства и недостатки данной организационной структуры;

5. разработать и предложить более эффективную организационную структуру.

Студентом выстраивается схематичная организационная структура, на которой он наглядно отражает расстановку персонала и его соподчиненность по структурным звеньям. Дается краткое описание структуры и приводится анализ её эффективности. Вариант отображения схемы организационной структуры изображен на рисунке 1.

Рисунок 4- Схема организационной структуры организации