- •080501 «Менеджмент в сфере культуры»
- •080501 «Менеджмент в сфере культуры» оглавление
- •Цели и задачи практики
- •Объекты, продолжительность практики и порядок ее прОхожДения
- •Оформление отчета по практике
- •Содержание программы практики
- •Вопросы и содержание производственной (профессиональной) практики - преддипломной практики в учреждениях скс
- •Тема 1.2 Управленческие полномочия
- •Глава 2. Организационная культура и управление ею
- •Тема 2.1 Анализ организационной культуры
- •Тема 2.2 Имидж учреждения
- •Тема 2.3 Управление организационной культурой
- •Раздел 3. Управление ассортиментом
- •Тема 3.1 Ассортиментная политика
- •Тема 3.2 Управление затратами
- •Тема 3.3 Анализ ценовой политики
- •Раздел 4. Организация рекламной деятельности
- •Раздел 5. Правовое регулирование управленческой и финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 5.1 Правовая документация, регулирующая управленческую и финансово-хозяйственную деятельность
- •Тема 5.2 Анализ нарушений законодательства, регулирующего управленческую и финансово-хозяйственную деятельность
- •Раздел .6 Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности учреждения
- •Заключение
- •Подготовка и защита отчета
- •Список нормативно-правовой документации
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •080501 «Менеджмент в сфере культуры»
- •Образец оформления оглавления отчета по практике Оглавление
- •Приложение 3 Календарный график прохождения практики
Тема 1.2 Управленческие полномочия
Студент должен ознакомиться в учреждении базы практики с управленческой структурой используемой учреждением и управленческими полномочиями, при организации управленческой деятельности.
Задание
Изучить иерархию полномочий в учреждении.
Определить централизацию и децентрализацию управленческих полномочий.
Определить масштаб полномочий сотрудников базы практики.
Выявить типы и виды управленческих полномочий в учреждении.
Ответит на вопросы:
Какие профессиональные и личные качества работника определяют поведение человека в организации?
Какие характеристики организации оказывают влияние на полномочия руководителя?
Глава 2. Организационная культура и управление ею
Тема 2.1 Анализ организационной культуры
Задание:
Проанализировать составляющие организационной культуры базы практики;
Определить основные функции и элементы организационной культуры базы практики.
1. Студенты индивидуально заполняют прилагаемую анкету «Организационная культура»
2. Студенты составляют общий согласованный перечень позиций по каждому из пяти разделов прилагаемой формы.
3. Под руководством руководителя базы практики обсуждается и обобщается позиция студента, вырабатывается описание ее культуры.
Требования к отчету: работа представляется в виде заполненной анкеты
Организационная культура
Важные разделяемые верования и предположения
_______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
Разделяемые вещи материального мира
__________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Разделяемые выражения
___________________________________________________________
___________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Разделяемые действия
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Разделяемые мысли и чувства
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Анализ организационной культуры должен содержать:
-исследование и определение составляющих организационной культуры; - обоснование принципов формирования организационной культуры;
- определение функций и элементов организационной культуры;
- рекомендации по формированию организационной культуры.