Заключение
Для
выполнения данной работы в качестве
предприятия была выбрана достаточно
известная и успешная туристическая
компания, но как оказалось в ходе анализа
у нее, как и у любой другой компании,
есть свои слабые стороны и проблемы.
Основной проблемой данной компании
являлась идентичность ее услуг в
сравнении с услугами, предлагаемыми
фирмами-конкурентами. Для ее решения
нами был предложен проект по внедрению
новых направлений деятельности, а именно
реализация экзотических и эксклюзивных
туров. Произведя все необходимые
финансовые показатели, мы пришли к
выводу, что они лишь подтверждают
правильность выбранного решения и
целесообразность его внедрения в
туристической компании «Глоуб Тур» в
случае, если компания заинтересована
в возможности выхода на новый уровень
своей деятельности и усиления своей
конкурентоспособности на общем фоне
действующих конкурентов.
Список используемых источников
В.С.Боголюбов,
С.А.Быстров. Финансовый менеджмент в
туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное
пособие - М.: Академия, 2008.- 400 с.
В.С.Боголюбов,
С.А.Быстров, С.А.Боголюбова. Экономическая
оценка инвестиций в развитие туризма:
Учебное пособие - М.: Академия, 2009.- 272 с.
http://www.globe-tour.ru/
- сайт туристической компании «Глоуб
Тур»
http://www.nikatravel.ru/
- сайт туристической компании «Ника»
http://www.verfin.ru/
- сайт туристической компании «Вертикаль»
http://sozvezdie-tour.ru/
- сайт туристической компании «Созвездие»
http://www.evatour.ru/
- сайт туристической компании «Ева»
