2.3. Персонал фирмы

Второй эшелон юридической фирмы — ассоциаторы. В классическом американском варианте ассоциатор — это выпускник юридической школы (эквивалент нашего юридического вуза), принятый на работу в фирму и получающий фиксированную зарплату. Как правило, ассоциатор либо сразу по окончании института, либо в течение первого, максимум, второго года работы на фирме сдает «бар» — экзамен (т.е. экзамен на право практиковать в судах штата и соответственно на право быть принятым в коллегию адвокатов в ее американском варианте). Успешно работающий ассоциатор может рассчитывать со временем стать партнером. Для крупных фирм этот срок достигает 6—8 лет.

Опять-таки в крупных американских фирмах не принято осуществлять какие-либо дополнительные выплаты (кроме зарплаты, которая растет ежегодно) такие, как, например, бонусы, премии и т.п.

Для России сегодня характерно отсутствие четких стандартов применительно к условиям работы ассоциаторов. Нам приходилось видеть ассоциаторами и студентов-третьекурсников, и молодых адвокатов, и весьма пожилых юрисконсультов. И все же есть нечто общее, определяющее понятие «ассоциатор» в наших условиях. Прежде всего, это юрист, работающий за зарплату. С термином «зарплата» надо сразу разобраться, чтобы не было путаницы. Применительно к адвокатской фирме зарплата означает не процент от общего «суммарного» гонорара фирмы, а фиксированную сумму в рублях или в долларах, выплачиваемых в рублевом эквиваленте. Другими словами, доход ассоциатора не связан напрямую с финансовыми результатами работы фирмы. Иногда это приводит к парадоксальным результатам. Так, например, на нашей фирме бывают случаи, когда ассоциатор получает больше, чем партнер. Такое может иметь место, когда фирма несет расходы по ремонту офиса, когда просто мало было заработано денег, когда надо приобрести какую-либо дорогостоящую оргтехнику. Разумеется, партнеры вынуждены «экономить на себе».

Основная цель ассоциатора — набраться опыта, обзавестись собственной клиентурой и стать партнером.

Нам представляется правильной такая организация работы, при которой ассоциатор всегда работает либо вместе с партнером, либо под его непосредственным руководством и контролем. Только в этой ситуации вырабатывается единый стиль фирмы, только так ассоциатор может реально перенять опыт старших адвокатов. Совсем неправильным будет доверить молодому ассоциатору какое-либо направление работы или поручить какой-то проект и оставить его без контроля. В юридических консультациях, к сожалению, такое случается: приняли стажера в адвокаты — «плыви». Если он сам спросит более опытного коллегу о чем-либо, тот ему, разумеется, поможет. Хотя свои «ноу-хау» раскрывать не станет: все-таки пусть и будущий, но конкурент. Как результат — учеба «на костях» клиентов. На фирме же все не так. Во-первых, нет места конкуренции, скрывать нечего — работа идет на общий результат. Во-вторых, молодых контролируют не по их просьбе, а зачастую вопреки их желанию: фирма не может позволить себе рисковать своим именем, и неважно, кто его подпортит. И наконец, в-третьих, в каждом ассоциаторе на фирме видят потенциального партнера. А коли это так, если помнить, что «ни одна цепь не может быть крепче своего самого слабого звена», то работают партнеры с ассоциаторами, не жалея сил, понимая, что для них самих, возможно, это важнее, чем для ассоциатора.

Мы абсолютно убеждены, что будущее адвокатской фирмы зависит, если не исключительно, то в основном, от того, как на данной фирме относятся к ассоциаторам. Если это только «рабочая сила» — у фирмы нет будущего. Третий эшелон — юридические помощники. Работа юридического помощника достаточно разнообразна. Здесь и техническая деятельность по регистрации предприятий, и подготовка меморандумов (анализ и обобщение нормативных актов) по интересующему ассоциатора или партнера вопросу, и составление наиболее простых юридических документов. В подавляющем большинстве случаев на должностях юридических помощников трудятся студенты-юристы. Такая работа дает им возможность, с одной стороны, иметь весьма значительную прибавку к стипендии (если это «дневники») и, с другой стороны, «пощупать» на практике свою будущую профессию.

По нашему глубокому убеждению, каждой адвокатской фирме необходимо иметь собственную кодификацию. Законодательство меняется столь стремительно, что ни одна компьютерная база данных, никакие периодически издаваемые сборники нормативных актов не могут гарантировать фирме «свежести» ее информации. Только работа с газетами, бюллетенями, с любой самой оперативной периодикой, естественно, дополнительно к компьютерным базам данных и отраслевым сборникам, может служить относительно надежной гарантией того, что консультация, данная клиенту, не будет основана на уже отмененном или измененном нормативном акте. Можно добавить, что кодификация нашей фирмы находится в постоянной связи с наиболее «плодовитыми» на новые нормативные акты министерствами и ведомствами: Центральным банком, Госналогслужбой, Главным таможенным управлением, Высшим Арбитражным Судом (здесь, разумеется, речь идет не о новых нормативных актах, а о постановлениях о порядке применения уже действующего законодательства) и другими.

Кодификацией на фирме, как правило, занимаются либо студенты-юристы, либо, наоборот, юристы, вышедшие на пенсию, для которых «беготня» по судам уже не под силу. И та, и другая категории имеют свои резоны для работы кодификаторами, правда, молодые все время рвутся к более живой деятельности.

Мы ничего не говорим о техническом персонале — секретарях, курьерах и о работниках бухгалтерии, поскольку их работа не имеет каких-то особенностей на юридической фирме по сравнению с любой другой организацией. Хотя в то же время, читатель, наверное, понимает, что с учетом отсутствия четкого налогового законодательства, регулирующего налогообложение адвокатских формирований, бухгалтерам адвокатских фирм думать приходится немало.