- •Тема 13. Планирование издержек предприятия
- •Цели и задачи планирования издержек
- •Методы планирования себестоимости продукции
- •Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Разработка плановых смет расходов
- •5. Планирование снижения себестоимости продукции
- •Тема 14. Финансовое планирование
- •1. Сущность финансового планирования
- •2. Виды финансового планирования по периоду и формам реализации
- •3. Структура и методика разработки финансового плана
- •2. Планирование доходов и поступлений
- •3. Планирование расходов и отчислений
- •4. Организация финансового планирования на предприятии
- •Список литературы:
- •Тема 15. Бюджетирование на предприятии
- •Понятие бюджетирования
- •2. Классификация бюджетов предприятия.
- •3. Последовательность составления операционных бюджетов
- •3. Финансовые бюджеты
- •4. Вспомогательные и дополнительные бюджеты
- •Тема 16. Организация процесса бюджетирования
- •Понятия «бюджетный регламент», «бюджетный период».
- •Организация управления бюджетированием.
- •Понятия «бюджетный регламент», «бюджетный период».
- •Организация управления бюджетированием
- •Список литературы:
3. Планирование расходов и отчислений
Плановые расходы предприятия формируются по всем направлениям его финансово-хозяйственной деятельности:
издержки производства и продажи товаров, работ, услуг;
расходы по прочей реализационной и другой операционной деятельности;
платежи в бюджет (по видам налогов) и во внебюджетные фонды (по видам платежей);
платежи по возврату кредитов и займов с учетом процентов;
расходы по инвестиционной деятельности, в том числе на капитальные вложения, приобретение других основных средств, создание и приобретение нематериальных активов, на приобретение долей, паев, пакетов акций других предприятий и т. п.;
расходы на пополнение оборотных средств;
внереализационные расходы;
займы другим организациям;
расходы на содержание социальной сферы и выплаты социального характера;
расходы на выплату дивидендов;
другие расходы.
На основании указанной плановой информации составляется баланс доходов и расходов (бюджет предприятия) на плановый период. В результате возможно превышение доходной части над расходной, т.е. образуются свободные средства, которые могут быть направлены на развитие предприятия в соответствии с его стратегическими целями. Если расходная часть бюджета превышает его доходную часть, то образуется дефицит бюджета, что служит сигналом для корректировки планов предприятия и принятия управленческих решений по изменению его финансовой стратегии и тактики.
Финансовое планирование также включает разработку:
Плана по финансовым результатам и распределению прибыли.
Финансовый результат определяет чистую прибыль (убыток) предприятия, остающуюся в его распоряжении и используемую в целях финансирования его деятельности. Планирование распределения прибыли осуществляется в соответствии с дивидендной политикой предприятия, с плановой потребностью в финансовых средствах на образование фондов потребления и накопления, в том числе на цели производственного и социального развития предприятия.
Плана по инвестициям, их финансированию и кредитованию. В данном плане указывается потребность в инвестициях и источниках их финансирования (внутренние и внешние). Внешнее финансирование предполагает внешнее собственное и внешнее заемное финансирование.
Внешнее собственное финансирование - это поступление средств, как от имеющихся собственников, так и от новых акционеров (пайщиков). При этом поступление инвестиционных ресурсов может осуществляться посредством эмиссии (выпуска акций), а также неэмиссионным путем (увеличением собственниками своих долей и расширением круга собственников).
Внешнее заемное финансирование предполагает использование средств заемных инвесторов (банков, инвестиционных фондов, других предприятий и т. п.). Оно охватывает кредитное финансирование, финансирование с помощью ассигнований или уступок.
При внутреннем финансировании инвестиционные ресурсы формируются за счет внутренних источников предприятия: из прибыли, амортизационных отчислений, средств, получаемых от ликвидации излишних производственных фондов; средств различных целевых фондов предприятия или полученных от размещения облигаций среди собственных работников.
Агрегированного прогнозного баланса, который составляется на основании проведенных ранее расчетов и показателей планов по годам планируемого периода. Прогнозные показатели агрегированного баланса в дальнейшем должны быть проанализированы для оценки будущего финансового состояния предприятия и осуществления финансового контроля.