- •Содержание введение
- •1. Теория и методика продвижения услуг
- •1.1. Характеристика услуги как объекта исследования
- •1.2. Характеристика дайвинг-туризма
- •1.3. Методика продвижения услуг
- •2. Анализ деятельности ооо «аква-эко»
- •2.1. Основные направления деятельности предприятия
- •2.2. Организационно правовая форма предприятия
- •2.3. Анализ кадрового состава предприятия
- •2.4. Анализ клиентской базы
- •2.4. Конкурентный анализ
- •3. Разработка предложений по совершенствованию системы продвижения услуг
- •3.1. Анализ результатов маркетингового исследования
- •3.2. Предложения по совершенствованию системы продвижения услуг
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2. Организационно правовая форма предприятия
Базируясь на многообразии форм собственности, рыночная экономика предполагает функционирование туристских предприятий различных организационно-правовых форм. Правовой основой туристского предприятия является предпринимательство.
Организационно-правовая форма предприятия определяется20:
порядком формирования уставного фонда;
степенью ответственности по обязательствам предприятия;
формой собственности.
На озеро Байкал мода на дайвинг пришла в начале 1990-х гг. У истоков этого движения стояла 1 группа аквалангистов из Иркутской области, увлеченных подводным плаванием. Среди них был иркутянин А. Барановский, который в 1991 г. основал первую в Иркутске специализированную турфирму по подводным погружениям.
Фирма Аква-Эко является обществом с ограниченной ответственностью, которое характеризуется двумя основными признаками: во-первых, в нем имеется уставный капитал, так как у обществ есть устав: во-вторых, участники общества (в том числе учредители) не несут никакой ответственности по его обязательствам. Они несут риск убытков в размер своего вклада.
Обществу необходим устав, так как это — объединение капиталов, а не лиц. Следовательно, участники общества могут не заниматься лично предпринимательством. Для ведения дел общества необходимо создать его органы, наделить их компетенцией, что и определяется уставом.
Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью разделен на доли, соответствующие вкладам участников. Он представляет собой денежную оценку вкладов участников, зарегистрированную в учредительных документах. Доли участников являются условными. Они необходимы для того, чтобы пропорционально этим долям определить размер их прибыли. Доли необходимы и при определении размера ликвидационной квоты при ликвидации общества, а также для определения «веса» каждого участника в управлении делами общества.
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание. Кроме того, создается коллегиальный и (или) исполнительный единоличный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества и подотчетный общему собранию участников. Это может быть правление, совет директоров, руководитель, президент, который без договоренности действует от имени общества.
Как и остальные формы предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.
Плюсы ООО21:
а) несложная процедура создания — регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций
б) ответственность по долгам ограничена суммой вклада в Уставный капитал;
в) имущественные интересы участников общества более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс, а для самого предприятия — минус);
г) простая система управления — не требуется формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью, как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
д) возможность более быстрого увеличения уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь дополнительные средства для развития бизнеса.
е) в уставе ООО
может содержаться положение, запрещающее продажу участниками своих долей третьим лицам;
может быть установлено, что переход доли другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен только с согласия остальных участников ООО;
можно запретить передавать доли в залог;
можно предусмотреть порядок распределения прибыли между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;
ж) у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.
Основные минусы ООО22:
а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по сравнению с ИП), требуется большее количество документов;
б) невозможно свободно распоряжаться денежной наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия, согласно «Порядку ведения кассовых операций»;
в) выплата дивидендов учредителям ООО может осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;
г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН; однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения бухучета;
д) если ООО – на общей системе налогообложения, то оно платит налог на имущество;
е) при выходе участника из состава общества может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в уставном капитале;
ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;
з) как для юридического лица, более высокие штрафные санкции.