Категория В – виды ресурсов, которые в меньшей степени важны для проекта, оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации.

Категория С – широкий ассортимент ресурсов, закупаемый в большом количестве.

Одним из методов является расчет оптимального размера заказа на основе применения формулы Уилсона, направленной на минимизацию суммы затрат на закупку и хранение запасов материальных ресурсов:

		заказа		2С ,
		опт
где	заказа	– оптимальный размер	заказа, ед.;
	опт		=	И
	S – годовая потребность в сырье и материалах на выполнение произ-

водственной программы, ед.;

O – стоимость выполнения одного заказа, руб.;

С – затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

		Контрольные вопросы и задания
			б
1.	Назовите основные процессы управленияДресурсами проекта и оха-
	рактеризуйте их.
		и
2.	Дайте определение понятиюА«закупки».
3.	Назовите и поясн те основные компоненты ресурсного планирова-
	ния.
4.	Что означает метод АВС-контроля?
5.	Что понимается под страховым запасов ресурсов?
6.	Назовите основные процессы управления закупками.
7.	Что понимаетсяСпод пороговым запасом ресурсов?

Тест №7

1.Закупки – это:

1.Мероприятия, направленные на обеспечение проекта ресурсами.

2.Фиксированная дата окончания проекта.

3.Разработка системы распределения ресурсов.

4.Контроль за поставками.

2.Планирование при ограниченных ресурсах означает:

1.Первоначально заданное количество ресурсов не может быть изменено.

42

2.	Разработка системы распределения ресурсов.
3.	Снижение затрат на хранение материалов.
4.	Управление материально-техническим обеспечением.
	3. Страховой запас – это:
1.	Минимальный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного
существования.
2.	Разбиение номенклатуры ресурсов на категории.
3.	Минимальные затраты на хранение грузов.
4.	Минимальные затраты на закупку материалов.
	4. Категория ресурсов «С» означает:
1.	Широкий ассортимент ресурсов, закупаемый в большом количестве.
2.	Ограниченное количество наиболее ценных ресурсов.
3.	Виды ресурсов, которые в меньшей степени важны для проекта.
4.	Минимальная величина ресурсов.
	5. Управление запасами – это:
1.	Контроль за состоянием запасов.
2.	Выбор оптимального варианта доставки ресурсов.
3.			И
	Разработка системы распределения ресурсов.
4.	Контроль за поставками.	Д
	6. Ресурсное планирование при ограничении по времени означает:

1. Первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть
изменено.				А
2.	Фиксирована дата окончан я проекта.
3.			б
	Определение мин мального размера заказа.
		и
	7. Формула Уилсона предназначена:
1.	Для минимизации суммы затрат на закупку и хранение запасов матери-
		С
	альных ресурсов.
2.	Формирования оптимальной модели закупки ресурсов.
3.	Контроля за состояним запасов.
4.	Формирования запаса ресурсов, которые в наименьшей степени важны
	для проекта.

43

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

8.1. Основные понятия управления стоимостью проекта

Необходимость управления стоимостью проекта вытекает из ограниченности ресурсов, присущей всем видам человеческой деятельности. Основные принципы управления стоимостью проекта закладывают базис для успешной реализации проекта с точки зрения соблюдения ограничений на использование денежных ресурсов.

Стоимость проекта – совокупность стоимости ресурсов проекта, стоимости и времени выполнения работ проекта. Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой его операции, а также от дополнительных затрат [1]. Поскольку для реализации проекта необходимо за-

Косновным подходам к оценке стоимостиДИпроекта следует отнести:

1.Параметрическая оценка –Адекомпозиция операций на элементы и использование исторических данных для оценки. Базовый путь выделения элементов – выделениебзатрат на переменные и постоянные.

2.Аналоговая оценка (сверху вниз) – использование фактической стоимости операций или ресурсов, задействованных в предыдущем аналоговом проекте. Данная оценка является приблизительной, так как не учитывает спецСф ческ е особенности конкретных проектов, за исключением большого количества однотипных проектов, реализуемых предприятием или одной и той же проектной командной.

3.Поэтапное оценивание – оценка проекта по этапам жизненного цикла проекта. Этап оценивается с высокой степенью точности, а для других этапов используются приближенные оценки. По мере реализации проекта неопределенность уменьшается и предварительные оценки уточняются, поскольку позволяется сузить горизонт планирования.

4.Оценка «снизу вверх» – суммирование отдельных операций или пакетов работ по уровням проекта. Подход увеличивает точность оценок,

но увеличивается трудоемкость процесса [7]. Главными задачами управления стоимостью проекта являютсястоимостиоперацийвершить

соблюдение бюджетных рамок проекта и получение предусмотренной прибыли от его реализации. Управление стоимостью базируется на систе-

44

ме учета затрат на проект, бухгалтерской системе учета активов, задолженностей, обязательств, уплаты налогов, начисления амортизации, движения материалов, закупок и продаж, ожидаемых и реальных прибылей.

Управление стоимостью проекта подразумевает выполнение следующих процессов, обеспечивающих выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета:

1.Оценка стоимости проекта.

2.Бюджетирование проекта.

3.Контроль стоимости проекта [1].

Распределение стоимости проекта по этапам жизненного цикла является неравномерным. Основные решения, обуславливающие показатели

стоимости проекта, принимаются на прединвестиционной фазе проекта.

ходов с распределением по статьям насоответствующийДИпериод времени[1].

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление

стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директив-

ный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и до-

жизненного цикла проекта. В зависимостиАот жизненного цикла проекта и целей оценки применяются разл чные виды и методы оценки стоимости

8.2. Оценка стоимости проекта

Оценка стоимости проекта должна проводиться на разных стадиях

проекта. Оценка сто мости проекта является оценкой всех затрат, необхо-
димых для успешной		б
		полной реализации проекта. Реальное соотноше-
ние всех видов затрат	изависит от факторов:
С

• соотношения между объемами трудовых ресурсов, материалов;

• политики оплаты счетов в организации;

• графика выполнения работ;

• периода поставки оборудования [1].

Оценка стоимости проекта начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются на стадии планирования проекта, а в модель оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Оценка стоимости проекта является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта.

45