- •Введение
- •1. Методические указания по подготовке магистерской диссертации
- •Тема 1. Менеджмент: сущность,
- •Семинар 1. Тематическая дискуссия. Особенности работы менеджера, предпринимателя и бизнесмена
- •Ситуация «Собственное дело»
- •Семинар 2. Инструменты и направления развития современного менеджмента
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Задание для самостоятельной работы 1 Проблемные ситуации для подготовки служебной записки
- •Задание для самостоятельной работы 2
- •Менеджмент 2.0. Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей конкуренции
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 2. Системный подход
- •Ситуация – иллюстрация. От тектологии до системного анализа
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Организация как процесс решения проблем
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Системный анализ и целевое управление
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Семинар 4. Системный подход к организации и управлению производством
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Рекомендуемая литература
- •Оно т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства [Текст]: пер. С англ. / т. Оно. – м.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
- •Тема 3. Концепция процессного подхода в менеджменте Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 5. Тематическая дискуссия. Содержание процессного подхода к управлению
- •Ситуация «Выгодный заказчик»
- •Вопросы к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Философия концепции всеобщего менеджмента качества Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Задание для самостоятельной работы 5.
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Концепция «бережливого управления» Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 7. Концепция бережливого производства как метод концепции бережливого управления
- •Тематическая дискуссия по практическим ситуациям
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 6
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Концепция лидерства в менеджменте Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 8. Современные проблемы лидерства
- •Практические ситуации для анализа
- •Компетентность, деловые качества
- •Эффективность, рационализм
- •Подтверждение слов действиями
- •Самоконтроль, порядочность
- •Жесткость и последовательность в руководстве
- •Вопросы к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 7
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Концепция управления знаниями
- •Семинар 9. Процессы и технологии управления знаниями
- •Задания к ситуации
- •Задания к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 8.
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература.
- •Тема 8. Концепция мотивационного управления Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 10. Теория и практика мотивационного управления
- •Задания к ситуации
- •Задания к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 9
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 9. Концепция создания и деятельности управленческих команд Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 11. Проблемы организации и функционирования управления команд
- •Вопросы к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 10
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 10. Концепция формирования культуры организации Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 12. Теория и практика управления организацией с позиции организационной культуры
- •Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации.
- •Вопросы к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 11
- •Задания к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 12
- •Рекомендованная литература
- •Тема 11. Концепция эффективных коммуникаций в менеджменте
- •Семинар 13. Проблемы формирования эффективных коммуникаций и создания высокопроизводительных рабочих мест
- •Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 13
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 14
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 12. Концепция маркетингового подхода к менеджменту Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 14. Содержание концепции маркетингового подхода к управлению
- •Практические ситуации для анализа
- •Задания к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 15 Методы, реализуемые маркетингом
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 16
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 13. Концепция «обучающейся» организации Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 15. Содержание концепции «обучающаяся» организация
- •Тематические дискуссии. Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельная работы № 17 «Обучающаяся организация: примеры из практики»
- •Задания к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 18
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 14. Концепция организационных структур управления Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 16. Проблемные ситуации для анализа организационных структур управления
- •Задание к ситуации.
- •Задания к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 18 «Сетевая структура компании «Амвэй»
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 18
- •Рекомендованная литература
- •Тема 15. Концепция управления эффективностью Вопросы для обсуждения на семинаре.
- •Семинар 17. Тематические дискуссии о сущности понятия «эффективность» и управление эффективностью
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 19
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 20
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 16. Управление изменениями
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 21
- •Вопросы
- •Задание для самостоятельной работы №22 Аннотация статьи.
- •Задание для самостоятельной работы № 23 Практика управления изменениями
- •Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Проблемы организации предпринимательской деятельности
- •Финансовый менеджмент
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вопросы
1. Что препятствует изменениям?
2. В какой степени формулировка цели изменений влияет на результативность программы изменений.
3. Какие мероприятия необходимо осуществить, чтобы достичь желаемых изменений?
Задание для самостоятельной работы №22 Аннотация статьи.
Подготовьте аннотацию статьи, которая содержала бы материал, характеризующий практику организаций в области управления изменениями.
Рекомендуемая тематика статей
1. Разработка программ бизнес-реинжиниринга.
2. Реструктуризация с позиции изменений.
3. Изменение корпоративной культуры.
4. Командные изменения.
5. Руководство на различных этапах изменений.
6. Изменения на базе информационных технологий.
Задание для самостоятельной работы № 23 Практика управления изменениями
1. Приведите пример организационных изменений, которые вам лично приходилось наблюдать или в которых вы непосредственно участвовали. Ответьте на вопросы данного задания.
Методические указания. Рекомендуемая последовательность выполнения задания:
1. Кратко опишите, что это было за изменение (целей, стратегий, технологии работ и т.п.)?
2. Сформулируйте цели, стратегию и силы, побуждающие и сдерживающие изменения. Для этого постарайтесь ответить на следующие вопросы:
кто был инициатором данного изменения?
почему это изменение было необходимым?
на кого оно повлияло и каким образом?
наблюдалось ли какое-нибудь сопротивление этому изменению (если да, то какое)?
как осуществлялось изменение (какая стратегия изменений была использована)?
было ли это изменение успешным? Если нет, то почему.
2. Оцените состояние жизненного цикла организации, в которой вы работаете, сформулируйте злободневную проблему и разработайте пути ее решения.
3. Опишите характерные для этапа роста условия функционирования организации, укажите причины потенциальных изменений на нем и спроектируйте адекватную им организационную структуру управления.
4. Представьте себя в роли менеджера. Вашу компанию готовится поглотить один из главных конкурентов. Вам сказали, что все сотрудники вашего отдела сохранят места, но придется научиться новому распорядку действий, отказаться от многих товаров и услуг, которые вы производите и продаете сейчас. Составьте список необходимых действий по управлению изменениями в данной ситуации.
Рекомендуемая литература
Распопов, В. М. Управление изменениями [Текст] / В. М. Распопов. – М.: Магистр, 2008.
Дак, Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований [Текст] / Дж. Дак. – М., 2002.
Камерон, Э. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст] / Э. Камерон, Р. Куинн. – СПб., 2001.
Камерон, Э. Управление изменениями: модели, инструменты и технологии организационных изменений [Текст] / Э. Камерон, М. Грин. – М., 2006.
Заключение
С содержательной точки зрения развитие менеджмента представляет собой процесс формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течение исторически длительного периода времени.
Управление как практическая деятельность основано на потребности в координировании совместных действий людей для достижения общих целей, связанных, прежде всего, с жизнеобеспечением.
Основной целью управления в контексте концепции всеобщей ответственности является достижение устойчивого успеха предприятия на основе процессного подхода к менеджменту качества на долгосрочной основе, а также обеспечение социальной безопасности бизнеса.
Новые подходы к управлению переносят акцент управленческих воздействий на инновационные процессы, на коммуникации, на маркетинг, на развитие интеллектуального капитала. Адаптивность стала жизненно важным и необходимым свойством любой организации.
На эффективность современного производства в значительной мере влияет плотность потока изобретений новых продуктов и новых технологий. В этих условиях начинают по-новому действовать коммерческие предприятия, государственные и общественные учреждения и организации, изменяется их менеджмент.
Менеджмент становится все в большей мере инновационным, он ориентируется на управление нововведениями, а также на собственное саморазвитие: каждый год возникают и распространяются новые подходы, новые технологии менеджмента, в то время как старые частично забываются, а частично становятся обшей рутинной практикой.
Еще одно фундаментальное изменение современного мира — становление и развитие экономики, основанной на знаниях. Человечество вступает в эру, когда его будущее определяется тем, насколько широко и результативно используются знания.
Данное учебно-методическое пособие содержит темы семинарских занятий, соответствующих основным направлениям развития концепций и теорий менеджмента. Изучение данных тем направлено на получение знаний и умений в области принятия управленческих решений при внедрении в практику управления предприятием различных инновационных процессов. Проведение семинарских занятий предполагает использование интерактивных методов обучения, таких как просмотр фильмов, тематические дискуссии, обсуждение сообщений по темам дисциплины, выполнение самостоятельных заданий, соответствующих перспективным направлениям исследований в рамках тем магистерских диссертаций.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Тематика
магистерских и кандидатских диссертаций по проблемам организации производства, экономики и управления предприятием, организации предпринимательской
деятельности.
Проблемы организации производства
Организация конкурентоспособного производства
Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами в сфере производства
Организация и управление производством в условиях нестабильной экономики
Управление производственными рисками
Организационно-экономические факторы обеспечения устойчивости работы предприятия
Диагностика организации производственных систем / производственного потенциала
Реинжиниринг организации производственных систем / производственных процессов
Механизм адаптации организации производства к изменениям спроса на продукцию
Интегрированная система оперативного планирования производства
Организация оперативного планирования в условиях синхронизации деятельности
Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии
Механизм отраслевой интеграции производства
Методы формирования и развития производственных сетей
Развитие методов организации производства на межфирменном уровне
Организация системы эксплуатации оборудования на предприятии
Организационные факторы и резервы роста производительности труда / производительности предприятия
Маркетинговая стратегия создания новых видов продукции
Формы и методы организации производственных процессов
Организация компьютеризированного интегрированного производства
Методы организации экогармоничного производства
Организационное проектирование производственных систем
Обеспечение организационной гибкости производства
Организационные основы формирования гибких производственных систем
Стратегия развития производственных процессов
Организационно-экономический механизм развития производственных систем
Методы технико-экономической оптимизации решений в ходе создания и реализации организационных и управленческих нововведений
Организационные резервы повышения эффективности производства
Организационно-экономический механизм модернизации промышленных предприятий
Организация и экономика процессов в научно-производственно-сбытовой системе
Управление материальными потоками в сфере производства
Организационно-экономический механизм управления запасами на промышленном предприятии
Организационные факторы и резервы повышения эффективности производства
Теория и методы определения экономической и социальной эффективности совершенствования организации производства
Оценка и анализ эффективности организации производственных систем
Теоретические основы и принципы формирования производственной структуры предприятий
Организация ускоренной подготовки производства к выпуску новой продукции
Организация создания и внедрения продуктовых и технологических нововведений
Методы интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов по созданию сложной наукоемкой продукции
Механизм повышения надежности производственных систем
Обеспечение качества и надежности производственных процессов
Теоретические и методические основы функционально-стоимостного анализа:
А) изделий
Б) технологических процессов
В) организации производства
Теоретические основы развития коллективных форм труда в современных условиях
Организация производственных систем на принципах трудовой мотивации
Теоретические основы и принципы организации оперативного управления производством
Стратегия развития производственных процессов
Обеспечение организационной гибкости производства
Организация и мотивация труда непосредственных участников производственного процесса
Организация производства в интегрированных производственных структурах
Информационное обеспечение организации производства
Создание нормативной базы для планирования и управления производственными процессами
Оптимизация затрат на обеспечение качества продукции
Механизм управления затратами на промышленном наукоемком предприятии
Организационные основы модернизации производства
Проблемы формирования современной производственной культуры промышленного предприятия
Управление совершенствованием производственных процессов
Формирование инновационного потенциала промышленного предприятия на принципах бенчмаркинга.
Организационно-экономические методы и модели организации межфирменного взаимодействия высокотехнологичных промышленных предприятий
Методы организации производства в условиях функционирования системы обеспечения качества
Механизм формирования и оценки эффективности функционирования интегрированных структур
Разработка методов сокращения длительности цикла в условиях мелкосерийного и серийного производства