- •Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2. Структуризація виробничої системи підприємства
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва в оптимально трикутній формі
- •1.3. Структуризація системи управління підприємством
- •Фрагмент матриці ділових зв’язків у процесі управління виробничим об’єднанням
- •1.4. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
- •Застосування елементів концепції «внутрішньофірмового підприємництва», у % до загальної кількості опитувань
- •П итання для самоконтролю
- •2.1. Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови
- •2.2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств
- •2.5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •3.1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •3.2. Методи формування внутрішніх цін
- •3.3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •Контроль і оцінка діяльності
- •7.1. Контроль як функція управління
- •7.2. Критерії оцінки діяльності
- •Нормативи коригування ктв (умовні)
- •7.3. Оцінка виробничої діяльності
- •Випуск продукції механічним цехом за __________місяць 200_ року
- •Виготовлення продукції механічним цехом по календарних періодах місяця, грн.
- •7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Витрати цеху за ____________місяць 200_ року, грн.
- •Розділ 10
- •10.1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток»
- •10.2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
- •Звідси маємо відому формулу:
- •У точці беззбитковості
- •10.3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
- •П итання для самоконтролю
- •Регулювання та оцінка виробничих запасів
- •11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
- •Групування номенклатури матеріалів за методом авс
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між поставками
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Основні переваги та недоліки системи “точно за часом”
- •11.2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції
- •12.1. Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи
- •12.2. Критерій та механізм адаптації
- •Вихідні дані задачі оптимізації комбінованого процесу адаптації до зміни обсягу зайнятості
- •Функції витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •Функції граничних витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •12.3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
- •Розрахунок теперішньої вартості витрат на купівлю обладнання, грн.
- •П итання для самоконтролю
Виготовлення продукції механічним цехом по календарних періодах місяця, грн.
Декада місяця |
План |
Фактично |
Частка планового декадного випуску, % |
Відношення фактичного декадного випуску до планового місячного, % |
Виконання плану, % |
І |
23 000 |
22 000 |
31,51 |
30,14 |
95,65 |
ІІ |
23 000 |
22 500 |
31,51 |
30,82 |
97,82 |
ІІІ |
27 000 |
29 560 |
36,98 |
40,49 |
109,48 |
Разом |
73 000 |
74 060 |
100,0 |
101,45 |
101,45 |
Це високий рівень ритмічності, близький до своєї нормативної межі — 1. Але при глибшому її аналізі слід звернути увагу на те, чи не вплинула на рівень ритмічності понадурочна робота. Якщо така робота мала місце, треба обчислити скоригований коефіцієнт ритмічності, вилучивши з фактичного обсягу продукції її кількість, виготовлену в понадурочний час.
Якість продукції контролюється й оцінюється в особливому порядку. Ці питання докладно вивчаються у дисципліні «економіка підприємства». Тут лише підкреслимо, що узагальнююча кількісна оцінка якості всієї продукції підрозділу можлива лише в тому разі, коли вироби мають допустиму градацію якості, тобто діляться за сортами (харчові продукти, деякі вироби легкої промисловості та ін.). За цих умов якість усієї випущеної продукції може виражатись середньою сортністю (коефіцієнтом сортності), часткою продукції першого (вищого) сорту тощо. В інших випадках, тобто коли продукт не має градації якості, остання визначається відповідністю предметів виробів установленим вимогам (стандартам, технічним умовам) і всі прийняті ВТК вироби вважаються однієї якості. Показники, які на практиці застосовуються для загальної оцінки якості такої продукції (процент бездефектного випуску продукції, процент здачі продукції з першого подання, процент браку тощо), є, по суті, показниками якості праці (виробництва). Експлуатаційних і споживчих параметрів виробів вони не характеризують.
7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
Ефективність роботи підрозділів підприємства оцінюється за показником прибутку або витрат. Як уже зазначалося, показник прибутку характеризує ефективність діяльності тих підрозділів, які виготовляють і постачають продукцію на ринок. Він може застосовуватись і для оцінки роботи внутрішньокоопераційних підрозділів як умовний показник. В усіх цих випадках обсяг і динаміка прибутку однозначно характеризують ефективність діяльності. Проте в більшості випадків внутрішні підрозділи є місцями витрат, а не центрами прибутку. Тому й ефективність їх діяльності визначається за рівнем витрат на певний обсяг виробництва. Економія витрат у місцях їх формування веде до зменшення собівартості продукції і збіль- шення прибутку підприємства як головної кінцевої мети його діяльності.
З точки зору оцінки діяльності підрозділу його витрати можуть виражатись як абсолютним, так і відносним показниками.
Відносні показники витрат — це витрати на одиницю продукції (калькуляційну одиницю) або на одиницю виміру обсягу продукції (одну гривню, одну нормо-годину). Перший показник у вигляді собівартості одиниці продукції об’єктивно показує динаміку витрат, співвідношення їх планової і фактичної величин. На нього не впливають структурні зрушення у номенклатурі продукції. Основний його недолік — обмеженість однопродуктовим виробництвом. Показник витрат на одиницю виміру обсягу продукції просто обчислюється на всіх рівнях управління, але він має дещо штучну побудову, дуже реагує на зміну структури продукції, тому застосовується рідко. Перевага відносних показників витрат полягає в тому, що їх фактичні й планові величини порівнюються безпосередньо, без будь-яких коригувань.
Абсолютний показник витрат у формі кошторису є універсальним і найбільш поширеним для оцінки роботи підрозділів. Він дає змогу порівняти фактичні витрати з плановими, виявити відхилення за окремими видами витрат і в подальшому з’ясувати їх причини. Основна проблема, яка при цьому виникає, полягає в необхідності перераховувати планові витрати на фактичний обсяг виробництва для забезпечення порівнянності фактичної і планової сум витрат. Такі перерахунки планових витрат не потрібні лише в тих випадках, коли фактич- ний обсяг виробництва продукції точно збігається з плановим (Рпл.в = 100%).
Для оперативного визначення планових витрат на фактичний обсяг виробництва треба знати їх функціональну залежність від обсягу продукції (зайнятості). Функція витрат, у якій змінною є обсяг продукції, будується на основі їх поділу на змінні та постійні витрати. Якщо обсяг виробництва продукції має натуральний вимір (однопродуктове виробництво), то функція витрат виражається формулою:
(7.12)
де С — загальні витрати (кошторис) за певний період, грн.;
N — кількість виготовленої продукції у натуральному виразі;
Сз.о — змінні витрати на одиницю продукції, грн.;
Сп — постійні витрати за розрахунковий період, грн.
Така залежність загальних витрат від обсягу виробництва ґрунтується на припущенні, що всі витрати чітко поділяються на постійні та змінні, а останні є тільки пропорційними. Проте в реальних умовах виробництва подібне буває рідко. Деякі змінні витрати не мають пропорційної залежності від обсягу продукції, вони можуть змінюватись як дегресивно (витрати на допоміжні матеріали для обслуговування машин, енергію для приведення їх у дію та ін.), так і прогресивно (витрати на рекламу, оплату праці в деяких випадках тощо). Отже, функція витрат (7.12) виражає певні ідеальні умови їх формування. У кожній конкретній ситуації обчислення на її основі є приблизними, але вважаються достатніми для аналізу витрат. Підвищення точності зазначеної функції потребувало б уведення у її склад додаткових змінних факторів впливу на рівень витрат, а це ускладнило б модель і зробило б її малопридатною для практичного користування.
Таблиця 7.4