- •Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2. Структуризація виробничої системи підприємства
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва в оптимально трикутній формі
- •1.3. Структуризація системи управління підприємством
- •Фрагмент матриці ділових зв’язків у процесі управління виробничим об’єднанням
- •1.4. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
- •Застосування елементів концепції «внутрішньофірмового підприємництва», у % до загальної кількості опитувань
- •П итання для самоконтролю
- •2.1. Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови
- •2.2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств
- •2.5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •3.1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •3.2. Методи формування внутрішніх цін
- •3.3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •Контроль і оцінка діяльності
- •7.1. Контроль як функція управління
- •7.2. Критерії оцінки діяльності
- •Нормативи коригування ктв (умовні)
- •7.3. Оцінка виробничої діяльності
- •Випуск продукції механічним цехом за __________місяць 200_ року
- •Виготовлення продукції механічним цехом по календарних періодах місяця, грн.
- •7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Витрати цеху за ____________місяць 200_ року, грн.
- •Розділ 10
- •10.1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток»
- •10.2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
- •Звідси маємо відому формулу:
- •У точці беззбитковості
- •10.3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
- •П итання для самоконтролю
- •Регулювання та оцінка виробничих запасів
- •11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
- •Групування номенклатури матеріалів за методом авс
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між поставками
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Основні переваги та недоліки системи “точно за часом”
- •11.2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції
- •12.1. Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи
- •12.2. Критерій та механізм адаптації
- •Вихідні дані задачі оптимізації комбінованого процесу адаптації до зміни обсягу зайнятості
- •Функції витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •Функції граничних витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •12.3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
- •Розрахунок теперішньої вартості витрат на купівлю обладнання, грн.
- •П итання для самоконтролю
Застосування елементів концепції «внутрішньофірмового підприємництва», у % до загальної кількості опитувань
Важелі внутрішнього підприємництва |
Не застосовуються |
Застосовуються частково |
Застосовуються |
Винагорода залежно від результатів |
0 |
27 |
73 |
Свобода робітників розвивати нові ідеї |
4 |
9 |
87 |
Автономні центри прибутку |
30 |
30 |
40 |
Допоміжні служби, що відповідають за результати |
21 |
0 |
79 |
Служби, які мають право купувати та продавати за межами підприємства |
65 |
12 |
29 |
Комунікаційна мережа, яка об’єднує всі підрозділи |
45 |
27 |
27 |
Велика гнучкість організації |
13 |
30 |
57 |
Керівники підрозділів, які визначають стратегію |
0 |
19 |
81 |
Для сучасного етапу розвитку вітчизняних підприємств, очевидно, зазначена концепція може розглядатися як перспективна, здійснення якої на практиці поки що пов’язане з рядом труднощів. Тому більш доцільним напрямком трансформації виробничої структури наших великих підприємств є виокремлення підрозділів внутрішньовиробничої кооперації, які виробляють проміжну продукцію та вироби для внутрішнього споживання, і так званих «центрів прибутку» — самостійно функціонуючих субпідприємств, що випускають готову продукцію. Такі «центри» дають змогу більш гнучко та швидко реагувати на зміну ринкової ситуації.
Проектування і вдосконалення організаційних форм виробничої структури підприємств та об’єднань повинні супроводжуватися економічною оцінкою варіантів, що розглядаються. Основними показниками є рівень трудомісткості та собівартості продукції, тривалість виробничого циклу, продуктивність праці та ін. Економічне обґрунтування та вибір варіантів повинні проводитися згідно з сучасними методиками визначення економічної ефективності господарських рішень.
П итання для самоконтролю
дайте характеристику підприємства як відкритої системи.
Охарактеризуйте виробничі фактори (входи у виробничий процес).
Визначте основні аспекти системної побудови підприємства, дайте їх коротку характеристику.
У чому полягає функціональна структуризація підприємства?
Визначте критерії поділу виробничих підрозділів підприємства на основні та допоміжні (неосновні).
Наведіть схеми взаємозв’язків підрозділів основного виробництва, виробничої та соціальної інфраструктури.
У чому полягають зміни структури підприємства під впливом ринкової кон’юнктури та рівня кооперування?
Дайте коротку характеристику підрозділів підприємства.
За якими критеріями визначаються підрозділи різної категорії?
У чому полягає ієрархічність структури великих підрозділів підприємства?
Визначте концептуальні напрямки трансформації виробничої структури великих підприємств.
З якою метою та на яких засадах виокремлюють підрозділи внутрішньої кооперації й підрозділи, що випускають готову продукцію (центри прибутку)?
Розділ 2
СТРУКТУРА ТА ФОРМИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ