Тема 2: внутрихозяйственное планирование в предприятиях

ПЛАН:

1 Понятие, особенности и значение внутрихозяйственного планирования в современных условиях

2 Задачи внутрихозяйственного планирования

3 Основные методы планирования

4 Виды планов для предприятий

5 Структура и содержание годового плана производственно-финансовой деятельности предприятия

1. Понятие, особенности и значение внутрихозяйственного

планирования в современных условиях

" Организация производства", как понятие, есть объединение людей, вооружённых необходимыми средствами производства, для выполнения определённых задач. Постановка этих задач, конкретизация их для данных условий и данного предприятия, взаимосвязь их для данных условий и данного предприятия, взаимосвязь их между собой, а также с людьми и со средствами производства устанавливается посредством планирования.

Таким образом, планирование-это процесс постановки задач, заранее намеченный порядок, последовательность осуществления этих задач, включая разработку мероприятий, обеспечивающих их выполнение. План-это проект желаемого бедующего и путей его эффективного достижения.

Способность к прогнозированию и планированию своей деятельности и её результатов – это одно из важнейших отличительных особенностей человека от других живых существ. Каждый человек, коллектив и в конечном счёте всё общество в процессе своей жизнедеятельности предварительно намечают определённые планы. Результативность этих планов зависит от их обоснованности, заинтересованности и ответственности исполнителей за их выполнение.

В первом томе Капитала К.Маркс писал: "Паук совершает операции, напоминающие операции ткача, а пчела постройкой своих восковых ячеек посрамляет некоторых людей-архитекторов. Но и самый плохой архитектор от наилучшей пчелы с самого начала отличается тем, что прежде чем строить ячейку из воска, он уже построил её в своей голове. В конце процесса труда получается результат, который уже в начале этого процесса имелся в представлении человека"

Цель и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата. С помощью обратной связи, то есть на основе отчётной информации, поступающей в систему управления, ведётся контроль за исполнением планов и при необходимости в него вносятся корректировки. Отсюда сущность планирования для предприятия состоит в том, чтобы посредством предварительных расчётов направить его деятельность по наиболее целесообразному пути и обеспечить выполнение поставленных задач. Поэтому планирование является важнейшей составной частью организации производства в предприятии, её исходной базой.

С переходом к рынку в значительной степени изменился подход к внутрихозяйственному планированию. Государственные плановые задания по продаже продукции, доводимые ранее до предприятий, отменены. Эту функцию теперь выполняет само предприятие. В связи с этим в новых условиях хозяйствования первоочередной задачей при разработке плана в предприятии является изучение и знание рынка сбыта своей продукции. Прежде чем начинать своё производство предприятие должно получить надёжные гарантии того, что продукция будет реализована.на выгодных условиях Поэтому разработку плана предприятие начинает с обоснования наиболее эффективного состава и объёма производства товарной продукции.

Вместе с тем такой подход к внутрихозяйственному планированию не должен означать полной ликвидации государственного регулирования важными отраслями народного хозяйства. Однако эту работу в настоящее время необходимо осуществлять не командными методами с помощью государственных планов, а посредством экономических рычагов ( налогов, цен, финансово-кредитной политики, льготного материально-технического снабжения, бюджетного финансирования, льготного страхования, а также посредством заключения добровольных договоров предприятий с государственными и коммерческими организациями на продажу им своей продукции. Такой подход к взаимоотношениям предприятий с государством и коммерческими предприятиями позволит с одной стороны направить эти предприятия на добровольное производство нужной стране продукции с учётом требований рынка, а с другой – обеспечит предприятиям гарантированный сбыт своей договорной продукции и устойчивый уровень дохода.

Важность планирования для предприятия состоит в том, что любое производственное формирование представляет собой сложную организационно-производственную систему, которая для своей повседневной деятельности нуждается в заранее разработанном плане. Поэтому каждое предприятие всегда на очередном этапе своей деятельности (в начале каждого года, месяца или сложного рабочего периода) определяет цели и задачи этой деятельности, увязывает их со своими возможностями, то есть земельными, трудовыми, техническими, денежными ресурсами и конечными результатами. Это осуществляется посредством планирования.