58. Общие стратегии конкуренции их оценка: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.

Продукт должен быть интересен покупателю настолько, чтобы он был готов отдать за него деньги и он должен быть более интересен, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если он обладает этими свойствами, то говорят, что он имеет конкурентные преимущества.

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегия лидерства по издержкам: лидерство за счет экономии на издержках, направлена на создание конкурентных преимуществ. Фирма ориентируется на широкий рынок и производит товар в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания – низкие затраты по сравнению с конкурентами.

Стратегии дифференциации:дифференциация заключается в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который характеризуется большим количеством клиентов. Фирма выбирает одного или нескольких таких клиентов и осуществляет свою деятельность т.о., чтобы удовлетворить запросы потребителей. Это приводит к повышению издержек производства. Она не всегда совместима с целью завоевания большой доли рынка, т.к. большинство покупателей не склонно платить повышенную цену даже за превосходный товар. Она может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис.

Сфокусированные стратегии:ориентированы на узкий сегмент рынка, без стремления охватить весь рынок. Целевой сегмент, или ниша, определяется географическим положением или особыми требованиями к использованию товара или его характеристикам, предъявляемыми данным сегментом рынка. Цель сфокусированной стратегии состоит в том, чтобы удовлетворять потребности покупателей целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Эта стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то, и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Сфокусированные стратегии обеспечивают конкурентное преимущество, если издержки компании в данной нише ниже, чем у конкурентов, а ее продукция отвечает запросам потребителей лучше, чем продукция конкурентов. Эта стратегия низких издержек выгодна, если есть сегмент рынка, удовлетворение нужд которого требует меньших издержек, чем обслуживание всего рынка.

Стратегия диверсификации- процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Используется, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемые в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена.

Стратегия оптимальных издержек: предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги. Цель состоит в том, чтобы предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене. Достичь оптимальных издержек можно за счет придания своим товарам привлекательных потребительских свойств при меньшем уровне затрат, чем у конкурентов.

59. Основные функции информационных систем в управлении персоналом. Основные

этапы при разработке информационной базы предприятия.

Функционал HRM-систем