8. Кадровая политика организации: понятие, цели, задачи, место и роль в политике организации, основные направления, этапы формирования

Кадровая политика– система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, которые регламентируют управление человеческими ресурсами в организации: определяют намерения, обязательства компании по отношению к персоналу, а такжеосновные направления, формы и методы работы с персоналом.

КП формализуется в документ, который является регламентом верхнего уровня. Все остальные регламенты и документы УЧР разрабатываются в соответствии с ним и не должны ему противоречить. КП – не только документ, но и его реализация. В небольших организациях КП, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок.

Цели:

- сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

- создание высокопроизводительного коллектива;

- обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий деятельности коллектива.

Задачи:

- выработка общей концепции управления персоналом;

- формирование системы управления человеческими ресурсами, его процедур и механизмов;

- формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;

- определение основных требований к каждой категории персонала;

- своевременное обеспечение организации работниками заданного качества и в необходимом количестве, соответствующими ее стратегическим задачам;

- выбор путей сохранения или высвобождения кадров;

- поддержание ключевых ценностей и имиджа фирмы;

- обучение, переобучение, повышение квалификации или массовая переподготовка персонала в связи с переходом к новым технологиям;

- развитие социального партнерства т.п.

КП-часть общей политики организациии должна полностью соответствовать концепции ее развития. КП связана с: -эконом. политикой (финансовая, инвестиционная, инновационная); - соц. п-кой (пенсионная политика, политика занятости, соц. страхования); - научно-технической и технологической п-кой; - организационно-производственной п-кой (политика применения современных технологических процессов производства продукции); - информационной п-кой.

Деятельность по реализации кадровой политики называется кадровой работой  это единый, взаимосвязанный комплекс мероприятий, осуществляемый кадровыми службами и включающий действия по достижению соответствия персонала стратегии и текущим задачам, решаемым организацией.

Основные направления реализации: текущее планирование потребности в персонале; наем, профессиональная ориентация, адаптация; аттестация, организация кадровых перемещений, работа с резервом; помощь в организации карьеры; разработка штатных расписаний; мотивация в повышении квалификации, обучении, развитии; разрешение конфликтов; обеспечение безопасности и проч.

Этапы формирования:

- разработка общих принципов КП, определение приоритетов целей;

- согласование целей и принципов работы с персоналом с принципами и целями функционирования организации в целом;

- анализ, оценка текущего положения дел в сфере УЧР (выявление узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала);

- формирование кадровых программ, процедур, мероприятий с учетом настоящей и прогнозируемой в будущем ситуации.