- •4Минобрнауки россии
- •Выпускная квалификационная работа на тему
- •1 Анализ деятельности ооо «Экспресс офис»
- •1.1 Общая характеристика ооо «Экспресс офис»
- •1.1.1 Организационно-правовая форма предприятия
- •1.1.2. Основные виды деятельности организации
- •1.1.3. Месторасположение организации
- •1.2 Товар и товарный рынок организации
- •1.2.1 Предназначение и потребности, удовлетворяемые товаром, прогноз спроса
- •1.3 Анализ внешней среды
- •1.3.1 Понятие фактора внешней среды и её роль в деятельности организации
- •1.3.2 Анализ факторов косвенного воздействия
- •1.3.3 Анализ факторов внешней среды прямого воздействия
- •1.3.3.1 Анализ покупателей ооо «Экспресс офис»
- •1.3.3.3 Анализ конкурентов ооо «Экспресс офис»
- •1.4 Анализ внутренней среды ооо «Экспресс офис»
- •1.4.1 Анализ организационно-технического уровня ооо «Экспресс офис»
- •1.4.2 Анализ кадров ооо «Экспресс офис»
- •1.4.3 Анализ результатов деятельности ооо «Экспресс офис»
- •1.5 Формулирование проблемы и цели ооо «Экспресс офис»
- •2.2 Предложение возможных решений по удержанию позиций на рынке ур компанией ооо «Экспресс офис»
1.3.3.1 Анализ покупателей ооо «Экспресс офис»
Существование организации зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы.
По мнению многих специалистов в области менеджмента, единственно подлинная цель бизнеса - создавать потребителя.
Фирма существует и тем более процветает до тех пор, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности.
Анализ потребителей, как компонента непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься, на какой объем продаж может рассчитывать организация, и в какой мере покупатели привержены продукту, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Потребительское поведение нужно изучать с целью снижения его негативного влияния и использования возможностей, которое оно предоставляет. Но важно не забывать, что предприятие должно самостоятельно активно формировать потребности и предпочтения потребителей, их ценностные ориентиры, для решения своих рыночных задач.
В таблице … рассмотрим основные доли продаж товаров покупателям.
Таблица … – Доли продаж товара покупателям
№ п/п |
Название потребителя |
Доля продаж за период 2014 года |
1 |
Дилеры |
20% |
2 |
ОАО «Купол» |
15% |
3 |
«Ижевский Мотозавод Аксион Холдинг» |
15% |
4 |
Мелкие юридические лица |
15% |
5 |
Физические лица |
10% |
6 |
«ТКГ-5» |
8% |
7 |
«Чепецкий механический завод» |
7% |
8 |
«ТЭС» |
5% |
9 |
«КОМОС ГРУПП» |
5% |
Далее рассмотрим портреты потребителей согласно признакам сегментации в таблице ….
Таблиц … – Сегменты рынка
№ п/п |
Сегмент |
Доля продаж, % |
Описание |
1 |
Дилеры (оптовые посредники) по УР |
20 |
Юридические или физические лица, перепродающие товары другим посредникам или конечным покупателям. Оптовые торговцы осуществляют куплю-продажу по своей инициативе за счет собственных и привлеченных средств, принимают на себя право собственности и все сопутствующие риски, а затем перепродают продукцию. |
2 |
Юидические лица (заводы) |
70 |
Это юридические лица, приобретающие товар с целью обеспечения рабочими местами своих сотрудников. Весь купленный товар ставиться на учет и проходит инвентаризацию. |
3 |
Физические лица |
10 |
Это физические, частные лица, приобретающие товар для личного пользования. |
1.3.3.2 Анализ поставщиков ООО «Экспресс офис»
Поставщики обеспечивают поступление необходимых для функционирования организации видов ресурсов, основными из которых выступают сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила. Даже у небольшой фирмы могут быть десятки поставщиков.
Традиционно отношения между производителями (фирмой-потребителем сырья) и поставщиками напоминали отношения между двумя соперниками, находящимися в вечном противостоянии. Однако постепенно взгляды изменились, многие фирмы осознают, что тесное сотрудничество с поставщиками приносит реальную экономию и повышение эффективности производства. Взаимоотношения с поставщиками зачастую напрямую влияют на избираемую стратегию развития бизнеса.
ООО «Экспресс офис» старается работать напрямую с производителями, чтобы окончательные цены были ниже, чему конкурентов. Еще одним из преимуществ работы напрямую с поставщиками – это быстрота доставки, нет дополнительные посредников в цепочку «производитель – посредник – потребитель».
Поэтому, поставщики играют немаловажную роль. Основные поставщики мебели, кресел и стульев представлены в таблице 5
Таблица …. – Поставщики товаров ООО «Экспресс офис»
№ п/п |
Название поставщика |
Поставляемая продукция |
1 |
ООО «Скайленд», г. Москва |
Офисная мебель трех основных серий, производитель Белоруссия |
2 |
ТД «Тайпит» г. Москва |
Офисные кресла и стулья производство Малайзия |
3 |
ТД «Гауди» Украина, г. Москва |
Офисные кресла и стулья, производства Украина |
4 |
ООО «Мета», г. Пермь |
Стулья для бара и кафе |
5 |
«Чепецкая мебельная фабрика», п. Чепца |
Деревянные стулья и другая деревянная мебель |
6 |
ООО «Ромул» г. Москва |
Офисная мебель производства Россия |
7 |
ООО «Креатив» г. Екатеринбург |
Офисные кресла и стулья, производство Россия |
8 |
ООО «СОМ», г. Казань |
Офисные стулья для посетителей «ISO» |
9 |
ООО «Люксор-М», г. Ижевск |
Аксессуары и фурнитура для кресел |
10 |
ИП Александров, г. Ижевск |
Стекла и фурнитура для стекол |