6.4.5. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»

Матрица «Дженерал-Электрик» – «МакКинзи» (рис. 7) применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако ей присущ весьма существенный недостаток: пользоваться ею можно лишь после ряда трудоемких операций. Получив значение по всем СЗХ, необходимо в виде кругов, характеризующих размер рынка и долю, принадлежащую фирме, вписать в соответствующие квадранты матрицы:

Позиция в

конкуренции

Извлечь максимальную выгоду или уйти

Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду

Инвестировать или удержать позиции

Медленно уходить

Извлечь максимальную выгоду или уйти

Инвестировать, реинвестировать

прибыль

Уходить быстро, медленно или остаться

Остаться или уходить медленно

Инвестировать, реинвестировать,

уходить

Низкая Средняя Высокая

Привлекательность СЗХ

Рис. 7. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»”

Матрица в свою очередь предложит варианты стратегий, которые необходимо сопроводить комментариями.

7. Реализация стратегии

В данном разделе необходимо оценить организационные и финансовые возможности фирмы по реализации стратегии. Рассчитывается предварительная укрупненная смета затрат на реализацию стратегии и определяются источники покрытия этих затрат: собственные или заемные.

В «ЗАКЛЮЧЕНИИ» делаются краткие выводы по работе и перспективах реализации конкурентной стратегии организации.

Приложение 1