7 Руководство дипломным проектированием

Для руководства дипломным проектированием кафедра прикрепляет к каждому студенту науч­ного руководителя и консультантов из числа работников кафедры и университета или профильных специалистов.

В период прохождения студентами преддипломной практики кафедра назначает ответственного преподавателя, который организует выход студентов на преддипломную практику, осуществляет общий контроль за ее прохождением и принятием зачета. Консультации по содержанию со­бираемого материала проводит научный руководитель.

Руководитель дипломного проекта и консультанты по его отдельным частям, исполь­зуя свой опыт и знания, должны помогать студенту находить правиль­ные решения того или иного вопроса, побуждать его к творчеству, по­иску принципиально новых организационных решений, поощрять самосто­ятельность в работе над темой, ориентировать на использование пере­дового опыта других предприятий и отраслей, свежих научных идей русских и зарубежных ученых.

Основные обязанности научного руководителя сводятся к следующему:

1. Оказать помощь студенту в выборе темы дипломного проекта и в определении и формулировке его целей и задач.

2. При активном участии студента составить задание на диплом­ное проектирование.

3. Контролировать ход преддипломной практики и сбор необходи­мого для написания дипломного проекта материала, принять экзамен по итогам преддип­ломной практики.

4. Регулярно (как правило, еженедельно) консультировать студен­та по всем вопросам, связанным с выполнением дипломного проекта, систематически контролировать ход работы над ним и информировать при необходимости и заведующего кафед­рой о состоянии дипломного проектирования,

5. Проверить качество законченного дипломного проекта, оказать студенту помощь в его редактировании и оформлении.

6. Внести на рассмотрение комиссии по предварительному просмотру перед защитой и заведующего кафед­рой предложение о возможности (или невозможности) допуска студента к защите перед Государственной экзаменационной комиссией (ГЭК).

Руководитель дипломного проекта должен стремиться к тому, чтобы работа обладала научной новизной и включала элементы научного исследования.

Время, выделяемое научному руководителю на консультации в пери­од преддипломной практики и дипломного проектирования (25 час.), распределяется следующим образом: 3-5 час. - на период преддиплом­ной практики; 2-4 час. - на период защиты; остальное время (14-18 час.) - на период непосредственной работы со студентом над дипломным проектом.

На завершающем этапе дипломного проектирования руководитель подписывает титульный лист пояснительной записки, графические ма­териалы и составляет письменный отзыв о дипломном проекте.

В отзыве должны быть отмечены:

1) актуальность избранной темы и ее практическая значимость для предприятия, на материалах которого готовится ДП;

2) новизна научного исследования и организационных решений с указанием конкретных примеров;

3) факт внедрения проектных предложений;

4) недостатки выполненной работы.

Кроме того, руководитель должен дать характеристику студен­ту как работнику и специалисту, необходимо оценить добросовестность и трудолюбие студента, его самостоятельность и инициативность в профессиональных вопросах, кругозор, умение доводить решение задачи до практических результатов и их внедрения, способность к творче­ству и т.д. На основании этой информации руководитель дает оконча­тельную оценку проекта.